2月27日，山西焦煤集团公司召开专题会议，对2015年经营业绩考核办法进行讨论。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司在家的领导班子成员出席会议并提出建议、意见。
会议要求，一是明确考核的概念，对单位的考核为业绩考核体系，指标上要突出重点，以结果为重；对领导班子的考核为绩效评价体系，指标上要深化、细化；要将单位的业绩考核结果纳入领导班子的绩效评价体系中，作为考核领导班子绩效的重要内容。二是充分运用考核结果，严格兑现，确保考核结果的严肃性。三是科学建立考核评价体系。指标设置要符合行业特点、单位实际，既要覆盖全面，又要突出重点。同类型单位考核指标要基本一致，不同单位要各有重点。要正确界定月度、年度考核指标。四是在具体的方案中做到各个职能部门及有管理职能的子分公司有考核抓手。对各系统的分数要明确权重，杜绝在考核中人为调整。要注重考核结果，要注重运用好考核结果。五是考核的目标和任务要起到激励、约束作用，要促进工作的落实，激励创新，要促进企业的提质升级、转型驱动等；要将上级考核指标在考核体系中予以突出，体现出山西焦煤集团公司的要求；要突出针对性，确保严肃性。六是在具体的考核指标运用上要体现出效率性、科学性；要运用好负数考核体系；要定期召开专题会议，研究考核中出现的问题。
会议强调，要对考核办法、考核体系进一步的调整、完善，做到科学、准确，要体现出大集团的管理水平。要有明确的指导思想、原则，体现山西焦煤集团公司管理的意图、山西焦煤集团公司在发展战略、经营管理、安全等各方面提出的要求。在指标设置上既要全面科学，又要简洁明了；既要有生产指标、经营指标，也要有审计、法律等指标，同时要注重效率，通过完善指标来堵塞管理漏洞、促进管理效率、效益提升。
会上，山西焦煤集团公司各部门及直属单位负责人提出了建议、意见；审议通过了2014年经营业绩考核结果。
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