山西焦煤集团网站消息，26日，山西焦煤集团召开五届四次职代会暨2016年工作会，分析当前面临的形势，安排部署2016年重点工作。山西焦煤集团董事长武华太指出，“十三五”是煤炭企业提质升级、转型发展的关键时期，既面临前所未有的困难和挑战，也拥有难得的优势和机遇，要主动适应经济新常态，全面推进现代化新型能源集团建设。
就如何做好2016年的工作，武华太强调要重点做好通过新增产能实现人均产量翻番目标，通过去产能降低企业发展风险，加快“煤-电-材”、“煤-焦-化”“煤-电-铝”“煤-焦-钢”一体化发展，推进体系内外协同发展，推动体制机制、劳动用工和薪酬分配三项改革，完善内控体系、优化融资结构、严控经营风险等工作。
山西焦煤集团总经理金智新指出，2016年将重点做好六个方面工作：一是加强安全生产，开展隐患整治攻坚。二是创新市场营销，开展提质促销攻坚。三是优化经营管控，开展降本增效攻坚。四是加快转型升级，开展结构优化攻坚。五是深化改革创新，开展三改双创攻坚。六是推进文明创建，开展和谐稳定攻坚。
在2016年工作会召开前夕，武华太参加了山西焦煤西山煤电代表团的讨论会。武华太强调，在当前经济新常态下，要紧跟形势变化，认真研究相关政策，加强“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”工作研究，根据形势变化找出问题短板，提升业务水平；加强创新管理研究，强化内部管控力度，立足内部挖潜增效，狠抓执行落实；进一步深化改革，做到人才精干高效利用；加大安全管理力度，强化责任落实，推进企业安全发展。
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