近日，方大炭素公司组织召开了4月份设备例会，该公司总工程师、副总经理杨远继，各单位设备主管领导、设备主管、兼职能源管理员及设备部相关管理人员参加了会议。
会上，该公司设备部对4月份公司能源总量消耗情况进行了分析；对4月份公司的设备运行情况进行总结，提出下一步的设备管理、项目管理、能源管理的要求。
会上，该公司压型厂、焙烧厂、石墨化厂、加工厂对4月份设备管理的亮点及需要协调解决的问题进行汇报；技术研发部、采购部、生产部分别对设备运行情况、项目管理情况、能耗情况提出意见；针对各单位提出的需要协调解决的问题，设备部一一进行了答复，对不能马上答复的问题，承诺15个工作日内设备部将进行反馈。
该公司总工程师杨远继强调，今后的工作重点是要在降成本、保质量上下功夫。只要能维持生产，不影响成本、质量、生产的项目就可以暂缓进行，对影响产品质量的设备改造要抓紧进行，只有做好设备保证，才能做好质量保证；要尽力做好设备的点巡检工作，不能只关注机械设备的点检，而忽视了炉窑设备的点巡检，炉窑管理推行的越好，炉龄就增加的越多，对炉子存在的问题，可以边使用边处理，不停产的进行维修。各单位要加强对操作工人的思想教育，要求他们必须按操作规程严格进行精细化操作，不但要会用设备，还要用好设备，以避免由于野蛮操作造成对设备的损害或导致安全事故的发生。大修和技改项目的开展一定要按照程序规范进行，完成的项目要有总结，要算账。自己承担的项目与外委修理要进行费用比较，算清楚有助于今后此类项目建设工作的开展。杜绝非项目建设用材料搭车项目的现象，有的单位一方面设备欠修、故障层出不穷，一方面获得节约备品备件高额奖励，这个问题要通过我们的严格管控去解决。设备部组织相关人员学习《项目管理办法》、《招投标管理办法》等制度，这个做法很好。各分厂也要组织进行学习，尤其是项目参与人员，要将各种管理制度烂熟于心，按章办理。
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