2017年，中铝股份贵州分公司碳素事业部“双线”作战，即在原厂址继续生产的同时，开辟第二“战场”，“退城进园”，异地再建。为此，制定了“原地提质稳产，提升品牌效应；异地升级发展，打造一流基地”的整体思路，并有针对性地制定了五大措施.本报讯2017年，中铝股份贵州分公司碳素事业部“双线”作战，即在原厂址继续生产的同时，开辟第二“战场”，“退城进园”，异地再建。为此，制定了“原地提质稳产，提升品牌效应；异地升级发展，打造一流基地”的整体思路，并有针对性地制定了五大措施：一是强化设备点检维护，保持煅烧满负荷生产，力争成型超负荷生产，实现全流程稳产高产；二是优化石油焦常规指标和微量元素精准掺配技术，持续技术攻关，批量生产2.5万吨优质低铁阳极，实现优质优价创效；三是准确把握原料采购时点，竞质竞价采购；继续开展提高煅后焦实收率和降低天然气消耗攻关，力争回转窑煅后焦实收率74.7%、天然气单耗低于61立方米/吨，为继续拓展外销市场打下基础；四是探索适应市场化运作的阴极作业方式、维保方式和薪酬分配方式，积极探索阳极焙烧炉焙烧阴极块技术，确保清镇电解铝项目所需阴极底块和侧角块的完成，重塑阴极品牌形象；五是汲取国内外先进的生产工艺和管理技术，补充完善初步及施工图设计，有序退城，科学进园，无缝衔接，按照一流的投资、一流的技术、一流的管理和一流运作模式的要求，推进清镇碳素项目建设。做到进的科学、退的有序，开辟第二“战场”，建造中国铝业(601600)公司升级版的炭素研发产销基地。
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