新年伊始，董事长闫奎兴就公司2017年各项生产经营工作进行安排部署。
1月14日公司周调度会上，董事长闫奎兴与公司领导及各二级单位中层干部齐聚一堂，针对当前起伏不定的炭素市场，梳理工作思路和方法，精心谋划、同商大计，为公司新年度如何抢抓机遇、拓展更大利润空间明确方向，为进一步坚定全体干部员工圆满完成2017年各项工作树立信心。
图为公司成品库发货场景
1月13日，公司召开了班子会。班子成员结合2016年全年及近期工作，研究、讨论、确定了2017年整体工作思路。会议提出2017年“吨产品成本再降500元，应收账款降低一个亿”的目标。财务总监邱宗元在调度上指出，要实现这一目标，各单位必须围绕目标想办法，围绕办法定措施，利用措施降成本。每个月的销量、实发品种、价格由销售公司按照该公司的要求去完成，对计划落实不到位的要严格考核。
党委书记胡建忠就公司岗位练兵技能比武和劳动竞赛活动、春节期间的劳动纪律、各生产厂相继开展的隐患排查奖励制度等工作，以及近期对加工厂调研情况作了强调。
图为党委书记胡建忠参加生产隐患排查奖励制度讨论会
关于岗位练兵技能比武和劳动竞赛活动，胡建忠要求各单位尽早谋划，结合岗位实际和生产需求，苦练内功，解决日常设备管理、稳定运行、操作质量等方面的问题，在全公司掀起一个学技术、练硬功的竞赛热潮。在隐患排查奖励制度形成方面，焙烧厂走在了前面，效果明显。影响安全、工艺质量、设备等各方面的问题被员工排查出来，制度切实达到了员工积极参与管理、规范操检制度、推进一专多能，提高生产效率等目的。要求各生产厂要尽快完善相关内容。胡建忠就近日走访调研加工厂工作进行了强调，特别是针对员工反映的频繁更换卡具问题，要求各相关单位一定要做好产销衔接的精细化，减少更换卡具对生产效率的影响，使更换卡具更加合理、科学。
总经理党锡江就2017年销售工作要“高歌猛进”再次强调，特别重申“进”的核心是精细化，合同评审的精细化、产品价格、付款方式、合同有效期等精细化；销售计划编排和执行的精细化、资源平衡和资源效率精细化。同时“进”还要求销售管理和销售业绩都要更进一步，要有持之以恒的进取精神。要求各级领导、各部门都要认真履行岗位职责。同时就加快炭砖销售发货进度、针状焦等原料的保供等进行了安排。
图为加工厂炭砖预组装现场
董事长闫奎兴充分肯定了公司2016年取得的成绩。特别指出公司整体运营保持了高水平，销售拉动生产有力，资金周转好转，司法清欠取得了好成绩；在精细化管理方面也有了长足进步，主要表现在全公司上下联动，各部门、各单位部门思路清晰，日成本核算充实，数据完整，对公司生产经营起到了关键的作用；余热利用等项目取得实效，现场环境发生了可喜变化。公司整体工作都在进步，要巩固已取得的成绩，2017年要再进一步。
图为总经理党锡江正在检查余热利用项目
闫奎兴指出，在肯定成绩的同时，我们还应该清楚认识到不足，下力气补短板，解决存在的问题。从总体情况看，公司盈利能力还比较脆弱，需要不断努力来提升。要依靠技术进步提升质量，赶超国际先进水平，这是摆在公司技术质量部门及各生产单位面前的重要课题，也是公司拓展市场、增强盈利能力的需要。我们要有信心和决心不仅在产量上做亚洲第一，更要在品质上做亚洲第一、世界前列。各级管理人员要“哈下腰”来做事，对于自身存在的不足，下力气去克服。
闫奎兴强调公司技术工作要坚决落实质量指标和责任制，质量考核一定要严肃、要到位。销售工作，无论是外贸还是内贸，要及时准确预判和掌控市场走势，审批一定要负责。执行力方面，执行力是精细化的重要内容，要认真吸取经验教训，提高管理能力。精细化管理要用“鸡蛋里挑骨头”的精神，做到无瑕疵。安全环保方面，要严格落实国家环保要求，一定要把环保工作摆到议事日程上来，要舍得投入，不得弄虚作假，要朝着清洁工厂、花园工厂、生态工厂的目标去努力，把公司生产环境建设得更加美好。
(关键字：方大炭素)