随着供给侧结构性改革不断深入推进，钢铁行业持续向好，给冶金原料市场带来利好。国内冶金矿山企业抓住市场向好的有利时机，深挖潜力，持续提升盈利水平，前三季度生产经营喜人，可谓“硕果累累”。
马钢矿业：实现利润3.64亿元
今年初以来，马钢矿业公司着力构建经营型矿业管控模式，紧紧抓住市场趋稳趋好的机遇，以服务钢铁主业为核心，不断转变经营管理理念，强化生产组织控制，取得了良好的经营业绩。前9个月，该公司共生产成品矿572万吨、白云石50万吨、石灰石93万吨，建材及固废销售281.33万吨；实现利润3.64亿元(不含价差5391万元)，比去年同期增加3.77亿元。
该公司主动适应市场变化，坚持高效化和柔性化组产。他们结合生产实际，加强计划及措施管理，确保进度计划任务完成；发挥协调作用，在保证老矿山产量的基础上，加大对极贫矿和含铁围岩的整体高效利用，充分发挥罗河矿、张庄矿新增产能的作用；积极推进产线、流程、工艺优化调整，实现各产线稳产高效。据了解，1月~9月份，该公司主要品种铁精矿平均品位达65.13%，同比提高0.51个百分点；张庄矿、罗河矿磁精矿品位均稳定在66%以上，比2016年磁精矿行业平均品位高0.6个百分点。
同时，该公司不断加大技术创新支撑力度。该公司强化品牌建设，关注客户需求，积极推进“提高张庄精矿混匀造堆配比和保供能力”EVI项目管理，加快南山矿凹选“提质降杂”工艺技术改造工作，完成了“罗河矿浮选系统优化”等一批技改项目，有力地支撑了当期生产质量和效益的提升。截至目前，该公司已陆续开工建设“凹选碎矿前移”“头顶库”治理以及姑山矿“露转井”三大重点项目。
本钢矿业：“双轮驱动”降本8836万元
今年初以来，本钢矿业抢抓市场“回暖”这一有利时机，坚持生产、成本“双轮驱动”，加速快跑。1月~9月份，该公司主要产品指标均完成考核计划，其中铁精矿超产4.7万吨、球团矿超产1.5万吨、生石灰超产4万吨；总成本降低8836万元，比计划多降低成本4014万元。
本钢矿业坚持以服务本钢集团生产经营大局为己任，把生产经营任务视为团队项目，以清晰的思路抓好生产经营各项工作。在实际工作中，他们坚持以问题为导向，结合矿山生产经营实际，制订详细的生产经营计划，层层分解目标任务，并采取切实可行的保产措施，专门成立了生产协调组，不断强化生产过程跟踪协调管理，减少了各种生产“小耽误”，确保各项指标超额完成任务。
同时，本钢矿业强化调度系统管理，建立生产信息交流平台，并根据实际情况及时调整生产流程，确保生产平稳顺行。他们详细分析每天各单位生产完成情况，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，推行日分析、旬计划、月总结，实现以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成目标计划。
此外，本钢矿业全体干部职工围绕制约企业降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破。他们瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，全力确保保产增效措施落实到位；依托矿山低成本运行战略，深入开展消耗定额攻关活动，以问题为导向，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理。
攀钢矿业：生产势头良好
今年1月~9月份，鞍钢集团攀钢矿业公司铁精矿、钛精矿、冶炼辅料三大矿产品总体完成较好，其中铁精矿产量较去年同期增加26.47万吨、钛精矿产量较去年同期增加18.47万吨，有力地保证了攀钢的生产需要。
今年初以来，该公司面临安全环保压力大、钛精矿产销不平衡、外协加工协调难度增加等诸多困难。为克服困难，该公司成立保产工作小组，由公司生产运营部牵头，攀枝花铁矿、密地选矿厂等工艺相关单位参与，每天下午准时召开生产分析会，及时协调解决生产中遇到的问题。在此基础上，该公司加强核心工序管控，优化技术经济指标，提高设备作业效率，深挖新老产线潜能，盘活存量保生产，并加大配矿组织力度，稳定产品输出质量。该公司还及时启动了尖山采场东北帮扩帮工程，有效地稳定了密地选厂产品质量，保证了该公司生产经营稳定运行。
该公司抓住钛精矿持续涨价的强劲发展势头，重点落实各条钛精矿产线的保产任务。他们抓好白马选矿厂钛精矿产线，控制好钛精矿品位，努力降低硫含量，确保其达产达效；按照推进计划、阶段目标、工作措施、完成时限、质量标准、具体负责人，抓好兴茂公司钛精矿回收工作。今年初以来，兴茂公司钛精矿回收创2013年技改扩能以来最高纪录，取得了较好的经济效益。
此外，该公司围绕攀枝花铁矿尖山东北帮扩帮工程、攀枝花铁矿东山头滑体处理、白马选矿厂1号半自磨系统抛尾工程等重点工程，定期召开专题会研究，狠抓工程建设质量和工程管理精细化，为生产顺行创造了良好条件。
河钢矿业：技术经济指标优化创效4202万元
本报讯(特约通讯员李志慧)今年初以来，河钢矿业严格按照河钢集团的生产部署，围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户结构调整推动产品升级，充分发挥现有资源和设备潜力，产线能力进一步释放，1月~9月份共生产矿石产品762.32万吨，同比提高3.22%；技术经济指标优化创效4202万元。
该公司从现有矿山增产和新矿山达产两方面入手，科学制订采剥计划，积极调整产品结构。同时，该公司加强与河钢集团营销管理部等部门的协调、沟通，按河钢集团销售政策和产销平衡原则，合理编制铁精粉销售计划，把握销售节奏，拓宽销售渠道，实现产品销售效益最大化。该公司对生产工艺细致分析，强化流畅管控，改进产线中的关键环节。其中，司家营北区分公司进行原生矿湿式预选流程改造，三、四系列分级机改造；承德黑山铁矿优化流程技术参数，进行磁选流程技术改造，铁精矿回收率不断提高，产品产量进一步提升。
此外，该公司进一步发挥组织机构扁平化变革、河钢云商网、设备全生命周期管理等创新管理手段的作用，积极与河钢东大产业技术研究院合作开展科研项目，致力于提高产品质量和矿山智能化水平；积极构建与产品升级和结构调整相适应的质量支撑体系，明确“采-运-破-选”全流程质量标准和责任，并将下游的客户环节纳入到质量管控体系中来，实行从源头到客户端的全流程、全方位的质量监督。
(关键字：钢铁 矿企 供给侧)