一、经营情况讨论与分析.
2017年，公司抢抓“供给侧”结构性改革带来的有利时机，以效益为导向，坚持稳中求进的工作总基调。认真调研市场供需动态，紧密结合行业特点，积极研判各区域市场，创新营销思维，合理平衡客户需求资源；优化生产组织编排，推进技术创新，加强工艺管控。积极推进“赛马”机制在公司工序成本管理、资金管理、安全环保管理、营销管理等方面的运行，各项经营管理工作均有了长足的进步，经营指标取得了历史最好水平。 二、报告期内主要经营情况. 报告期内，公司生产石墨炭素制品17.8万吨(其中：石墨电极15.7万吨，炭砖1.8万吨)，生产铁精粉77.97万吨；营业总收入实现835,047万元，同比增长248.62%；归属于母公司的净利润362,041.86万元，同比增长5267.65%。 三、报告期内核心竞争力分析.
1、公司基于多年炭素制品的研发、生产、经营历史，建立和健全了与炭素制品研发、生产、质量、设备、环保、职业健康安全等管理体系。已经取得了CNAS实验室认可证书，ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书，公司整体工艺技术能力达到国际先进水平。核石墨、生物炭等炭素新材料的研究和生产保持国内领先地位。2017年，公司高温气冷堆炭堆内构件展示项目获得中国国际高新技术成果交易会优秀产品奖。
2、公司拥有国际先进水平的炭素制品生产设备。先后从美国、日本、德国引进了电热混捏机、二次焙烧隧道窑、电极清理机、高压浸渍、振动成型机等国际先进水平的关键性设备，特别是从日本引进的全自动配料、40MN立捣卧式压机设备，是当今世界最先进的大规格电极生产装备，还拥有国内先进水平的内串石墨化炉和20000KVA直流石墨化炉。现装备技术水平达到了国内一流、世界领先。
3、公司拥有多家炭素生产子公司与原料生产加工子公司，区位布局合理。按照各子公司设备和技术水平，规范生产，分工协作，可生产国内外客户所需的各品种、规格的炭素制品和特种石墨制品。生产的高中低档产品可以在市场上形成互补。 4、公司已与国内知名科研院所实现产学研合作，建立了“清华大学.方大炭素核石墨研究中心”、“中科院山西煤化所.方大炭素研发中心”、“中科院上海物理应用研究所.方大炭素研发中心”等，建立了完整试验研发体系，具备持续进行新产品开发和产业化的条件。
四、公司关于公司未来发展的讨论与分析. (一)行业格局和趋势.
1、报告期，炭素行业总体形势企稳向好。行业内绝大多数企业产量、销量、效益均有所提升。炭素产品中以石墨电极为例，较以往年度比，需求呈上升趋势。
2、目前，我国已经成为全球最大的石墨电极产销国，据中国炭素行业协会不完全统计，石墨电极国内产能约100万吨，2017年产量约60万吨(国内产能数据来源于中国炭素行业协会2017年第10期《中国炭素》刊文)，产能利用率的比例很低。主要是受行业特性：流动资金投入较大、生产周期长、环保成本投入较大、上游原材料价格上涨、优质原料紧缺、技术壁垒、产品保供能力、产品稳定性、售后服务等多方面因素的影响，制约了小炭素企业产能的释放。综合实力较强、具备高端产品生产能力的大型炭素企业竞争优势愈加明显。
3、炭素制品是国民经济基础行业和很多高科技领域不可缺少的难以替代的导电材料、结构材料和功能材料，具有良好的市场潜力。满足市场的多样化需求，优化炭素制品结构、提升产品质量、研制开发新产品、发展高端炭素材料，顺应高端制造业和新能源技术等新兴产业对炭素材料日益旺盛的发展需求,推动炭素产业从量的增加转为质的提升已是必然趋势。
4、报告期，主要受国外矿山企业产能不断释放，国内下游钢铁企业炼铁原料的结构性调整，铁矿石市场整体供大于求的格局没有明显变化，国内矿山企业效益依然偏低。铁矿石供求关系呈现出的过剩现象将对矿山企业形成较大压力。 (二)公司发展战略. 谋方略韬远,铸大成基业。方大炭素以振兴民族炭素工业为己任，继续向着产业强和科技含量高的目标前进。未来将以市场为导向，以提升产品质量、调整产品结构为主线，以发展循环经济与延伸产业链条相结合，依靠技术进步和强化管理，继续做优做强大规格、超高功率石墨电极和高炉炭块，在现有基础上，向着产业“强”和科技含量“高”的目标推进；在做好传统产品结构调整的同时，加快炭素新产品的研发，在核用炭材料研发、高耐蚀炭砖研发、大规格电极质量提升、高端锂离子负极材料研发等领域取得突破，实现能源、电子信息、建筑、汽车、航空航天等工业和军用、民用领域的应用，将方大炭素打造成复合型炭素制品研发和生产基地，具备可持续的发展能力，在传统炭素产品领域具备国际领先水平，在新型炭素材料和制品领域具有国内领先并与国际发展同步，为民族工业发展贡献智慧和力量。
(三)经营计划. 公司将继续坚持效益导向，稳中求进的工作总基调，总结经验，借鉴先进，加大产业链的整体布局，做实做优企业。牢固树立“大板块”意识和“一盘棋”的思想，从炭素板块发展大局出发，形成合力，行动一致，正确处理好局部与全部、眼前与长远利益关系，夯实管理基础。
持续推进高端发展、创新发展和效益发展，重点推进以下几方面工作：
1、加强对市场的研判，提升市场应变能力灵活销售策略，实现量价齐升，创造更好的经营业绩。细分客户，明确销售工作的方向，为国家发展做贡献，为炭素板块长远发展打基础。强化对销售队伍的管理，落实监管责任。
2、加强对原材料供应市场的调研工作，优化渠道。做好与生产工序的衔接，保障生产需求，做到性价比最优。强化信息收集反馈职能，完善事前精选与事后评价兼顾体系。强化生产工序作业计划与产品发货的进度衔接，加强运输作业过程管控，按照客户的要求，确保产品安全及快捷到达。细化成本预算指标分解，完善板块内企业间成本对标工作体系，进一步挖掘技术创新、管理创新的优势，降低生产成本。
3、强化设备基础管理。扎实推进设备点检工作，依托设备信息系统，将点检维护和机台承包落到实处。进一步做细做实备品备件品牌管理，严把备件到厂的验收关，通过详细的技术要求来确保备件质量和性价比。落实技改项目管理制度要求，从源头上抓好项目的立项论证，全面有效管控技改项目的实施。推进设备创新，提高设备自动化水平。
4、强化质量管控制，推动质量体系的完善和落实。规范工作流程，强化质量控制点的管理。开展以提升工艺把控能力、产品浸透性、电阻率等指标为代表的攻关工作。加强与科研院校的合作，充分利用实验设备开展研究工作，培养一支有一定科研能力的研发团队。持续推进工艺优化、创新，发挥生产效能。
5、完善现有安全管理制度体系和安全标准规范体系，确保公司安全管理标准体系更加适应企业安全工作的需要。 落实公司环保技改工作要求，明确责任、确定工期，保证质量。 推进污染物源头治理，实施污染物治理项目，坚持标本兼治，以厂区内看不见粉尘、听不到噪声为目标，打造“绿色炭素”，创建花园式工厂。 (四)可能面对的风险.
1、石油焦、煤沥青、煅后焦、针状焦等主要原材料价格可能持续上涨，将增加产品的制造成本；炭素行业相关下游钢铁、黄磷、工业硅受产业调控等政策因素的影响，对炭素制品需求低于预期，供求平衡，可能影响产品价格下行；上下游价格变动的因素都有可能影响公司的利润空间。
2、行业内企业缺乏强自律，未在创新发展、提质降耗、控产保效上下功夫，盲目复产、增产、新建，或形成新的一轮产能过剩，市场价格战、份额战或重现。将会冲击产品的盈利空间。
3、公司非常重视环境保护工作，努力打造绿色生态环保型企业，需要持续加大环保和安全投入，一定程度上会增加公司经营成本。
(关键字：方大炭素 2017年 年度董事会经营评述)