“我们好多员工今年都买了公司的股票，对未来，我们有信心。”8月20日，在重庆钢铁股份有限公司（以下简称重庆钢铁）的炼钢厂转炉主控室，工人张创举看着不远处转炉里红彤彤的钢水，忍不住炫耀说，“这个月公司还给我们发了高温慰问费，来重钢9年了，这是第一次。”
去年，因经营困难，身负百余起诉讼案、面临退市风险、数千员工只能领到最低工资的重庆钢铁，在今年上半年竟然扭亏为盈，净利润达到7.62亿元。他们是怎么做到的？近日，记者在重庆市第一中级人民法院和重庆钢铁股份有限公司找到了答案：司法重整。
百年历史钢铁企业资不抵债 法院裁定重整
张创举应聘进入重庆钢铁工作时，重庆钢铁正在进行环保搬迁，所有生产线陆续从大渡口搬迁至长寿。2013年，环保搬迁全面完成，然而从2011年起，重庆钢铁就一直处于经营困难的状态。到了2015年，重庆钢铁更是陷入经营和财务危机，连续两年亏损。
“2015年，我上班那条生产线就停产了。”张创举苦笑着告诉记者，那两年，自己从一名炼钢工人变成了一名值守人员，每天的工作就是看护好设备，而收入更是一落千丈，只能拿到千余元的基本工资。
到2017年下半年，重庆钢铁已陷入绝境。因连年亏损资不抵债，重庆钢铁身负百余起诉讼案件，众多财产和银行账户被全国各地相关法院查封冻结，其股票也被上交所实施退市风险警示。
重庆钢铁传承了重庆工业百年历史，曾创造过无数辉煌，而此时摆在重庆钢铁面前的只有两条路：要么破产清算，要么司法重整。
2017年4月，重庆市第一中级人民法院（以下简称市一中法院）收到了重庆钢铁债权人重庆来去源商贸有限公司递交的重庆钢铁重整申请。“涉及债务约400亿、职工1万余人、中小股东17万余户、债权人2700余名，这是目前全国涉及资产及债务规模最大的国有控股上市公司的重整。”重庆市高级人民法院院长杨临萍在接受记者采访时说，这不仅是一次“特别重大”，还是一次“无先例”的重整：首例股票同时在上交所和联交所挂牌交易的“A+H”股上市公司重整、首家钢铁行业上市公司重整。
同年7月，市一中法院裁定受理申请，市高法院组成专案指导团队精准指导案件审理工作，市一中法院抽调5名政治素质高、业务能力强的资深法官组成合议庭，准确摸清企业负债状况，组织好债权申报及债权人会议，确保审理工作高效有序推进。
为企业找准“病因” 攻破无先例的重整难题
虽然创下了多个“首例”，重整难度大，但在短短数月，重庆钢铁即完成了司法重整，在外界看来充满了太多不可思议。
“首先就是要找准‘病因’，对症下药。”时任重钢司法重整管理人主要负责人、市政府副秘书长张智奎介绍说，受理申请后，他们分析发现，重庆钢铁陷入困境，除受国内外宏观经济增速放缓、钢铁行业产能过剩等因素影响外，企业产品结构、工艺流程严重错配，产品供给与市场需求严重错位，管理方式落后等是其病因所在。
面对重庆钢铁发展困境，在重庆市委领导下，重庆组建了重庆钢铁清算组，在司法重整案件受理后，清算组依法转为管理人。在法院及国资委、金融等多部门的协同下，重庆钢铁进行了“大手术”。首先，在采购理念上，重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路，而是转向追求全工序综合使用成本最低，以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案，并着手对全流程开展内部挖潜，扎实推进降本增效工作。其次，产品市场定位上，重庆钢铁改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位，将产品定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南，并瞄准了建筑、汽车等行业的用钢需求。
除了对症下药，管理人还为重庆钢铁引入了“活水”——四源合基金。据了解，这是国内首支钢铁产业结构调整基金，重庆钢铁司法重整也是该基金成立后的首个落地项目。四源合基金入主后，通过实施混合所有制改革、引入职业经理人等，彻底打破重庆钢铁原有的体制机制，建立起精简高效的运营方式和完全市场化的薪酬激励制度，充分发挥出混合所有制所具有的活力。
司法重整计划能否获得债权人和投资人票决通过，是司法重整成败的关键。重庆钢铁的债权人分布20多个省份，为顺利、高效推进此次司法重整，重庆法院首次利用全网络形式召开重整债权人大会，并成功向香港联交所申请豁免新增股份不召开类别股东大会，此前这在资本市场上尚无先例，另外还征得上海证交所同意，调整后除权参考价格与停牌前价格一致，保障了广大中小股东和债权人利益。正是多方努力，让重庆钢铁司法重整得以推进迅速，成为2017年度国内唯一进入司法重整并顺利完成的上市公司。
浴火重生 重庆钢铁人的干劲更足了
重庆钢铁司法重整后，企业走上了重生之路。2018年上半年，重庆钢铁实现营业收入110.93亿元，相较去年同期9.99亿元的巨额亏损，大幅扭亏为盈。
重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭，在重庆钢铁有15年工龄。前些年不少同事跳槽，他始终选择坚守。他说自己留下是想见证经过司法重整后，重庆钢铁是否能“换个活法”。而今孙铭欣慰地说，他们看到企业发展的希望，他和工友们干劲更足了。
让重庆钢铁人鼓足干劲的，不仅仅来源于精神激励。“公司现在实行绩效激励和利润分享，大家收入涨了，工作积极性也提高了。”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群是一名35年的“老重钢”。他说，前些年重庆钢铁效益不佳，加上薪资分配不合理，职工干多干少每月收入都只有2000多元，大家吃午饭磨磨蹭蹭，最多要花2个小时。而现在实施绩效改革后，干得多拿得多，大家工作积极性空前高涨，有时不到5分钟就吃完午饭，马上返岗开工，而今大家每月收入已提高到5000多元。
重庆钢铁副董事长、总经理李永祥介绍，今后的重庆钢铁将持续发挥企业的管理活力，提升绿色环保水平和智能制造水平，成为“中国西南地区最具竞争力的钢铁企业、内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者、员工与企业共同发展的公司典范”，最终实现“实力重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”发展目标。
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