10月12日-13日，沙钢集团2018年第四季度工作会议在沙钢宾馆召开。沈文荣、龚盛、沈彬、何春生、季永新、陈晓东等董事局常委、总裁助理及以上领导，董事局各部室主要领导，有限公司、东北特钢公司、淮钢公司、安阳永兴公司、投资公司、国贸公司、物流运输公司、废钢加工供应公司、玖隆物流公司、沙钢股份全体公司级领导和办公室主任，有限公司各分厂、职能处室一把手参加了会议。
董事局主席沈文荣作重要指示，强调要抓好四季度工作，为明年工作开展打好基础，要突出抓好安全环保管理提升工作，将其作为四季度重点工作抓牢不放。一方面要进一步强化认识，持续常态化开展安全环保工作，做到管理工作常态化、原始数据收集分析常态化、清洁生产常态化、问题整改常态化、环保设备维护保养常态化、现场文明卫生定置管理常态化、环保监测数据上报流程常态化、环保技改推进进度常态化。针对当前已经开工或即将开工的环保技改项目，要按照时间节点，有步序加快推进，尚未论证的项目要加快确定和设计，拿出具体方案，为明年全面开工做好准备。另一方面要转变思想观念，加快焦化厂“花园工厂”建设，要与监控、操作、调度、生产“四位一体化”项目建设同步推进，制订详细方案和预算，细化到管网、管线等设施、网络的接入等，并在此过程中要积极实施机械化、信息化、自动化、智能化建设，进一步整合优化岗位，提质增效，打造“花园工厂”的同时打造“智能工厂”。同时，要以此为试点，在转炉、轧钢、原料、烧结等生产车间推广实施，力争三年内将全公司打造成为“花园工厂”。
沈文荣强调，2019年是集团基础管理巩固之年，是安全环保攻坚之年，是高质量发展提升之年，是改革创新突破之年。各成员企业要在今年开展工作的基础上，进一步完善巩固基础管理，提升管理效益水平；要按照高质量发展全面提升要求，进一步提升产品质量，优化调整产品结构，提高环保总体水平和安全系数，提升职工队伍整体素质；要进一步创新思路，推进核算单位最小化、股权结构社会化管理改革，层级落实指标任务，明确奖罚激励机制，激发调动职工干部工作积极性和创造性，促进提升企业整体效益。
沈文荣还对各成员企业三季度工作进行了点评，并就切实开展好年度总结评比、干部队伍考察等工作提出了具体要求。
董事局常务执行董事、总裁、党委第一副书记龚盛客观分析了2019年市场形势，指出2019年是市场不确定因素大幅增加，同行对市场竞争更加激烈的一年，在此形势下，四季度及明年要充分挖潜，抓好产销量的提升工作；要深入系统，抓好指标提升工作；要创新突破，抓好工艺降本工作；要推进合作，形成集团整体优势；要不断推进“四化”建设；要增强敏感性，切实加强风险管控等。
集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬讲话，指出了有限公司三季度工作存在的问题和不足，强调四季度重点要高标准持续抓好安全环保整治工作；抓住市场机会，坚持开足吃饱，强化销售保供，确保高产高效；认真组织开展2018年度总结评比、高标准制订2019年工作计划；坚持不懈抓好基础管理提升工作；切实抓好队伍建设、宣传教育等工作。
董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东主持会议，并汇报了集团三季度工作开展情况，提出了全力筑牢安全环保防线，确保生产平稳有序；咬定年度目标不放松，全力拼抢四季度；突出抓牢降本节支创新挖潜增效，勤算成本效益账；持续加强市场研判分析，抓好经贸管理；强化管控，抓好重点工作跟踪督促和推进协调；抓好年底有关重点工作等有关要求。
有限公司、东北特钢公司、淮钢公司、安阳永兴公司、投资公司、国贸公司、物流运输公司、废钢加工供应公司、玖隆物流公司分别汇报了三季度工作开展情况及下步工作打算。有限公司安全环保资源处、组织人事处、炼铁厂，淮钢公司炼钢厂、安阳永兴公司炼钢厂分别作了交流表态发言。
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