刚刚召开的河北钢铁集团一届二次职代会暨2013年工作会议，认真总结了2012年工作，深入分析了当前面临形势，全面部署了今年工作。会议总揽全局，方针明确，部署有力，为做好全年各项工作指明了方向。我们要迅速把广大干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来，贯彻落实好会议精神。
2012年是钢铁行业进入新世纪以来最困难的一年。面对前所未有的严峻形势和十分繁重的任务，集团团结带领14万干部职工居危思危、居危思进，坚持以降本增效为主线，创新推进"三大任务"，更加积极主动转方式、调结构、控成本、提质量、拓市场、增效益，经受了各种风险困难的重大考验，取得了极不平凡的经营业绩，转型升级、提质增效迈出了坚实步伐，许多工作取得了突破性进展，市场竞争力得到全面提升，进一步增强了迎接困难挑战、率先走出困境的信心。
2013年，是集团面临生死存亡考验的关键一年，也是全面转型升级的重要一年。科学判断集团当前面临的形势，深刻认识并努力适应钢铁工业发展环境正在发生的重大变革，是做好今年工作的重要前提。综合判断国内外复杂经济形势，经济下行压力并未真正解除，钢铁行业市场形势难以根本好转，市场下滑、产能过剩、成本上升、效益下降等问题仍困扰着我们，实现扭亏增盈仍面临严峻挑战。集团上下要真正认识到这种困难形势的严峻程度，这种生死存亡的压力，克服一筹莫展的畏难情绪，打破无所作为的消极思想，不断增强忧患意识，始终居危思进，以"破釜沉舟、背水一战"的决心，以"逢山开路、遇水架桥"的精神，坚定必胜信心，闯出一条生路，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为实现由大到强新跨越奠定坚实基础。
坚决打赢扭亏增盈攻坚战，就要紧紧抓住质量和效益这个中心。在钢铁行业进入转型调整期，集团更强调提质增效的导向作用，就是追求经济和效益的最优化、最大化，把保生存求发展的立足点转到着力提高质量和效益上来，转到改革创新上来。我们要准确把握战略机遇期内涵和条件的变化，更好地抓住机遇，推动深化整合、精细管理、科技创新三大任务的落实，创新完善发展战略、生产组织方式、经营模式、体制机制和管理方式，加快实现由钢铁制造商向综合服务商的根本转变，全面提高市场竞争力，形成发展的新活力、新动力，实现有质量、有效益、可持续的增长。
坚决打赢扭亏增盈攻坚战，就要按照确保不亏损、力争多盈利的根本要求，突出做好重点工作。集团从十个方面对今年重点工作作出了部署，找准了解决当前生存发展存在的突出问题和制约难题，既统筹全局又抓住了关键，既立足当前又着眼长远，核心是各项工作的突破提升，关键是提高成本竞争优势和产品创效能力，目标是确保钢铁主业不亏损、盈利企业多盈利。完成这些任务压力不小、担子不轻，我们要扭住这些着力点，明确主攻方向，结合实际制定有力措施，明确完成时间表、路线图，攻坚克难，精耕细作，抓好落实，见到成效。
坚决打赢扭亏增盈攻坚战，就要勇于担当、创新突破、狠抓落实，发挥好示范带头作用。在复杂多变形势和艰巨繁重任务的考验面前，各级领导班子和干部必须挺身而出、勇于担当，着力提升领导力、创新力和执行力，不断提高把握机遇的水平、应对挑战的本领和战胜困难的能力。必须坚持用领导方式转变加快发展方式转变，通过思想观念、方式方法、工作作风的转变，真抓实干把正在做的事情做好，开拓创新谋划好新思路新举措，持续提升赶超先进争一流，切实将担当的历史责任和集团的各项要求转化为落实的扎实行动，带领广大职工一起干一起苦，不断拓宽扭亏增盈的新途径，不断提升转型升级的新境界。
站在新的历史起点，保生存求发展逼人奋进。让我们万众一心、不畏艰难、居危思进、创新突破、奋发图强，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，奋力开创转型升级、提质增效新局面，为加速建设"国内领先、国际一流"钢铁集团而不懈奋斗！
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