黄金61吨、铜41万吨、铅锌205万吨、钼1.7万吨、钨16万吨、铁矿石119万吨……这一连串的具有相当“爆炸性”意义数据的出炉，受到了市场的关注。
2012年，紫金矿业(3.72,-0.07,-1.85%)投资4.5亿元地勘资金，实现地质找矿的重大新突破，一批国家紧缺的大宗金属矿产纷纷现身，创造矿权价值近50亿元，新探明资源潜在矿产品产值达1002亿元！
联系起去年三月底召开的第六届探矿者年会，作为该届盛会承办方的紫金矿业无异于用其一年的实践向党中央、国务院“实施找矿突破战略行动”的重大战略部署交上了一份可圈可点的答卷，为提升我国能源资源保障能力、促进经济社会又好又快科学发展提供了积极的资源保障。
4.5亿变千亿 ，投入产出比超任一省份地勘部门总和
国务院参事张洪涛曾将矿产比作食品这样向媒体感慨：中国的大宗矿产对外依存度非常高，有色金属矿产紧缺的是用量最大的铅、锌、铜、铝。现在是缺主食，味精特别多，但你不吃主食肯定是不行的。
类似的感慨我们还曾听另一位国务院参事陈全训说起，他说：“近十年来，中国在找矿和矿山建设方面确实有很大进展，但重大突破还没有，有待于进一步突破。”
不得不面对的一个严峻事实是，尽管过去几年间中国有色金属查明储量有大幅增长，但作为矿产量、消费量多年位居世界首位的矿业大国，中国自有的有色金属矿产以中小型矿居多，且几种重要有色金属矿产对外依存度逐年攀升；同时，金属循环综合利用刚刚起步，这些都使得有色金属资源保障面临严峻形势。
在此背景下，2011年10月，国务院第176次常务会议审议通过《找矿突破战略行动纲要(2011-2020年)》，提出了“3年有重大进展，5年有重大突破，8-10年重塑我国矿产勘查开发格局”的“358”战略目标，地质找矿工作上升为国家战略。
作为我国重要的矿业公司，紫金矿业把矿产资源作为矿业企业生存与发展的基础，以资源控制为首要战略，坚持勘查与收购并举，通过就矿找矿、矿山深部和外围找矿、风险勘探、国内外的项目并购和提高资源综合利用程度等多元化资源战略，目前控制资源的60%以上来自于自身勘探成果，每年的资源增储远远大于资源消耗，夯实了公司可持续发展基础。
迄今为止，紫金矿业保持着“中国控制金属矿产资源最多的企业之一”的桂冠，资源潜在价值超过万亿，在我国矿业界有着举足轻重的地位。
2012年作为国家“358”行动铺开的第一年，紫金矿业紧跟国家部署，快速跟进，加大地质勘查投入，数据显示，2012年紫金矿业投入的地勘费用占公司三年来总投入的近一半之多。
“这个投入的概念大致相当于一个中等级别省份冶金局或有色局旗下所有地质队的地勘投入，但所取得的成绩超过任何一个省份所有地勘部门的总和，我们的地勘工作投入产出比应该是最高的。从目前情况来看，铜这一块，仅紫金山地区的找铜成果在未来几年增储累计可望达到400-500万吨，这相当于是我国未来三年铜矿计划的一半！”紫金矿业地勘总院院长张顺金说。
张顺金认真地在纸上算了一笔账：
黄金60.45吨，矿权价值约12亿元，资源潜在产值约215亿元；铜40.8万吨，矿权价值约12.24亿元，资源潜在产值约245亿元；铅锌204.67万吨，矿权价值约12.8亿元，资源潜在产值约307亿元；钼1.72万吨，矿权价值约1亿元，资源潜在产值约28亿元；钨16.14万吨，矿权价值约10亿元，资源潜在产值约194亿元；银126.4吨，矿权价值约0.25亿元，资源潜在产值约6亿元；铁矿石118.57万吨，矿权价值约0.25亿元，资源潜在产值约7亿元。
以上合计矿权总价值48.54亿元，资源潜在总产值1002亿元。
“这就意味着：2012年集团地勘工作投入费用近5亿元，创造矿权价值近50亿元，潜在矿产品产值超1000亿元！”张顺金在纸上划了一个大大的感叹号。
矿山开发与找矿勘查无缝对接， “敢打第一钻”又“善打第一钻”
紫金矿业认为，矿业公司最重要的价值在于资源。
多年前，紫金矿业董事长陈景河在接受媒体采访时这样说到：若问紫金矿业近年最大的成果是什么？可能许多人会说实现了多少利润。但实际上紫金矿业最大、最重要的成果是：通过补充勘查，紫金山金矿从一个小型矿床发展成为世界级超大型金矿，以及贵州贞丰水银洞金矿将成为高品位微细浸染型难选冶特大型金矿，以上勘查成果的价值远大于公司开发紫金山金矿以来的所有收益。
在2012年探矿者年会上，陈景河接受新华社记者采访时说：矿业公司最重要的价值在于资源，我们把资源战略抓的比较准，高管中从事地质出身的比较多，在过去人们对于资源认识的还不是很清楚的时候，我们就收购了不少资源，这些资源目前都成为了我们的重要矿山，在这些矿山上我们都进行了大量的勘探活动，现在我们控制的资源60%以上是通过原有矿山基础上进行勘探，降低了品位，提高了资源的利用水平。
把矿产资源作为矿业企业生存与发展的基础，以资源控制为首要战略。基于这种一贯认识，紫金矿业以“敢打第一钻”著称。
国土资源部地勘司司长彭齐鸣这样评价紫金矿业：“敢于打第一钻”这意味着社会资金要为主体进入风险勘探，紫金走的路给我们的地勘单位树立了一个很好的榜样，像紫金一样的地勘单位为我国地勘事业的改革发展意义重大。
资本与技术的结合使紫金矿业资源增储工作富有活力，以十一五期间为例，公司计投入11亿用于地质勘探，获得了丰厚的回报，共探获了黄金资源储量500吨，铜220万吨，还有铅锌、钨、煤等其他矿产。
与此同时，紫金矿业在立足于自身队伍找矿为主的同时，密切与国有地勘单位合作，取得了较好的成效。特别是新疆阿舍勒铜业有限公司与新疆地矿局合作，引入国家基金项目，在阿舍勒铜矿深部和外围找矿取得重大进展，为下步勘查增储奠定了较好的基础；贵州水银洞金矿项目与贵州地矿局合作，通过整装勘查。并由对方所派的地质人员为主构成一线技术人员，取得了连年增储的好成绩；麻栗坡钨矿整装勘查区与成都地矿所等单位合作，取得了该区在基础研究与找钨突破的双丰收。
“善打第一钻”是紫金地勘工作的又一特点。
“矿山开发与找矿勘查的无缝对接，是紫金矿业找矿突破的最大亮点。”张顺金说。
通过多年的实践，紫金矿业形成了自己的找矿思路，他们总结出“生产矿山或筹建矿山深部及其周边找矿是最经济最有效的增储途迳”。紫金山金铜矿、罗卜岭铜钼矿、香格里拉烂泥塘铜矿、麻栗坡钨矿、水银洞金矿、阿舍勒铜矿、乌恰铅锌矿等一批骨干矿山多年来连续增储证实这一思路。
多年来，公司坚持勘查与收购并举，通过就矿找矿、矿山深部和外围找矿、风险勘探、国内外的项目并购和提高资源综合利用程度等多元化资源战略，使得“一矿变多矿、贫矿变富矿、小矿变大矿、呆矿变活矿”，公司每年的资源增储远远大于资源消耗，夯实了公司可持续发展基础，实现了资源效益、经济效益、社会效益和环境效益的共赢。
科学管理，锻造卓越地勘队伍
拥有一支卓越的地勘团队，是紫金地质找矿实现重大突破的基础。
公司现已形成本部、西南、东北和西北4大地质勘查中心，拥有3家具有甲级资质的勘查单位。
在管理上，地勘院运用经济手段管理，大力推行经济责任制。
“找矿增储在经济责任制上的逐步落实，是发挥业主、勘查单位找矿积极性的重要保障。凡是把找矿增储与经济责任制挂钩密切的区域，其增储效果就特别明显，西北区域公司应当是这方面的榜样，西南公司也做得非常不错。”张顺金介绍。
据了解，紫金矿业在2012年取得可喜成绩的13个地勘项目中，西北片区占4个，西南片区占2个。
尤其值得一提的是，西南片区云南麻栗坡钨矿通过整合矿产资源，目前麻栗坡钨矿资源储量已由原来的7万吨增加到53万吨，达到特大型规模，单体矿山储量跃居全国第二。
“此外，地勘部的科学组织与管理是找矿增储的组织保障。”张顺金告诉我们。
据介绍，紫金矿业地勘总院重视对各项目的前端管理和过程管理，首先是重视设计环节的工作，2012年共完成设计审查100多份。
“我们把设计审查当成是体现股东意图、实现其利益最大化的的重要途径，一方面要求业主和所在区勘查单位的技术人员都参加会议，不仅实现技术可靠性与业主要求的一致性，使得勘查工作得以有效实施，还实现了对所在区域地质人员的有针对性的培训，使审查意见能在平时的勘查中得以有效贯彻。”
与此衔接的是，紫金矿业地勘总院在设计审查的组织过程中，非常重视设计审查专家组的建设，抽调、组织了十余位具有丰富经验的技术直发专家组成设计审查组，并组织专家深入一线现场进行审查。在设计审查过程中，不仅审查设计书本身的合理性，更多的是充分发挥专家的智慧，为找矿突破提供思路。过程管理不仅是质量管理、成果管理，更多的精力花在动态管理上，经常性地深入项目了解进展和新出现问题，现场办公，及时提出下步工作的指导意见，实现对设计工作量和工作部置的动态管理。
“十二五”计划投20亿找矿
持续找矿突破的良好局面和可喜成果为紫金矿业增添了动力。
“紫金矿业将积极响应号召，充分发挥在地质勘查技术、资金和人才及经验、实力，以及在机制和运作方面的优势，积极投身于找矿大行动，努力成为找矿突破战略行动中的一支重要生力军，为提高我国资源保障能力做出新的应有的贡献。”紫金矿业董事长陈景河说。
他表示，在“十二五”期间，紫金矿业将加大地勘投入，计划投入地勘经费20亿元，争取新增黄金资源量300吨、铜(当量)300万吨。
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