“任务艰巨，责任重大，紧迫感、压力感倍增。但是，我们有信心、有决心完成全年的目标任务。”谈到今年要完成钛白粉4.8万吨、钛渣10.5万吨、海绵钛1万吨、经营钛精矿52万吨、产销率≥100%、利润2.5亿元等六大经营目标时，钛业公司总经理谢湘云充满信心。
钒钛是攀钢未来发展的核心题材，集团公司对钛业公司寄予厚望。
去年12月12日，集团公司总经理张大德调研钛业公司，要求钛业公司树立起打造“中国第一钛”的雄心和勇气，以蓬勃的激情和昂扬的斗志向中国钛行业NO.1迈进。今年2月22日，集团公司董事长、党委书记姚林到钛业公司调研，提出了“紧张起来，厘清思路，做细工作，加快发展”的高标准要求。
钛业公司迅速行动，利用2月23日、24日的周末时间，重新测算指标，加压分解，从思想、行动、发展建设多方面制定了三大超常规措施。该公司上下迅速行动，围绕降低成本、提高利润想办法、添措施、抓落实。
统计数据显示，1至2月份，该公司生产钛白粉8610吨，完成进度计划103.1%；钛渣13812吨，完成进度计划102.3%；海绵钛收率较去年提高2.3%，0级品以上品级率较去年提高0.9%，为实现当期利润夯实了基础。
转变观念 在思想上超常规
在谈到思想工作对于生产经营的保障时，谢湘云说，思想是行动的先导，思路决定出路，“只有转变观念，一切才有可能。”
基于这样的认识，该公司将形势任务教育与树立“六种发展理念”大讨论、学习劲霸男装董事长“致员工的一封信”结合起来，从九级以上领导干部做起，带头解放思想，树立适应市场变化的新思维。
要把观念转变变成实际的经营业绩，还得效益说了算。为此，该公司以效益为中心，掀起头脑风暴，强化危机意识、忧患意识、拼争意识，层层传递压力，在思想上脱胎换骨，以全新姿态积极投身控亏增效攻坚战。
转变模式 在行动上超常规
为提升管理水平，保证当期效益的实现，该公司在指标分解、流程再造、落实责任上狠下功夫。
在出招上超常规。该公司通过梳理工作重点，班子成员深入联系单位，共同找出超常规的措施，拿出切实可行的方案，严格落实“止血”机制，有效控制负边际贡献产品产量。
指标分解超常规。该公司进一步量化、细化、分解加压指标，想尽一切办法开源增效，使出浑身解数降低成本，千方百计实现利润最大化。
流程再造上超常规。该公司坚持管理提升活动与提高效率、执行力相结合，深化全员目标绩效管理，加快信息化建设，激发全员创新创效活力，形成学习、追赶、超越、奉献的良性循环，提高整体效率。
落实责任超常规。该公司把生产系统和销售系统作为第一责任单位，按照利润进行考核，生产经营和营销业绩挂钩考核，十一级以上干部收入与效益挂钩考核。所有公司领导分别负责联系一到两个单位，并设置三级目标。如果联系单位未完成指标，则根据目标完成的层次，按照扣年薪的10%、20%和30%进行考核。通过硬性考核，形成利益和责任的共同体。
转变方法 在发展上超常规
在内外部严峻的形势下，开源节流成为钛业公司的努力方向。该公司在尽力降低投资成本的同时，抓好已投产项目的达产达效工作，尽快发挥投资效益。以建设国家级攀西钒钛资源创新开发试验区为契机，科学谋划钛产业的发展规划，高效推进攀枝花硫酸法钛白易地建设、东方钛业扩能项目建设、重庆硫酸法钛白搬迁等项目，建立健全项目科研分析、效益论证、投资管理等保障体系，加强项目建设过程控制，有效降低投资成本。同时，狠抓海绵钛厂稳定、经济生产，尽快发挥投资效益。
依靠科技创新才能驱动发展。该公司发挥好攀钢钛产业科技进步的主体作用，及时把科技成果转化为参与市场竞争的效益产品，全力做好新产品开发工作，培育新的利润增长点。
在做好当期生产经营，为发展提供良好条件的基础上，该公司还以更加开放的思路，通过自身建设和并购“两条腿”走路，加快钛产业发展，努力实现经济效益和社会效益最大化目标。（攀钢日报记者 吴润）
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