攀钢钒业公司在精心抓好生产组织和产、销衔接的基础上，积极降低氧化钒和商品库存。截至3月13日，该公司库存资金占用比今年初降低2000余万元，其中精钒渣库存处于历史最低位。
氧化钒和商品库存的降低，一方面可以降低费用，另一方面可以加快生产进度，进一步发挥钒产品的资源优势。为此，该公司努力优化生产组织，尽最大努力超产氧化钒、钒铁和钒氮合金；将降库指标进行细化分解，每周进行一次集中协调、清理测算，确保当月降库指标的完成；抓好氧化钒生产过程的质量管控，避免因质量问题而导致三氧化二钒库存上升。
该公司精心抓好外发产品的产、运、销衔接，做到及时外运、外销和结算，并加强与攀承钒业贸易公司的有效沟通，特别是做好定价协同工作，保障钒产品多创效益。强化钒铁细粉的筛选，有效降低细粉产生量，积极推进细粉直销等工作，并持续优化半成品、产成品库存定额，使之更加科学合理。
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