“1至9月份，新钢业生产铁水66万吨、钢材63万吨、钒渣2.9万吨、五氧化二钒2487吨，实现营业收入26亿元、利润2106万元，离实现全年利润目标还有很大差距。下一步，新钢业将充分发挥国有控股、民营运作的体制机制上的优势，并将优势转化为竞争力，确保目标完成。”10月25日，就如何确保各项目标的实现，新钢业副总经理黎建接受采访时如是说。
“今年是新钢业生产经营史上最困难的时期：年初支持西昌市市政建设，停电停产半月之久，打乱了原有生产经营计划：上游原燃料价格居高不下，大宗原燃料价格下降幅度小，下游需求疲软，市场供需矛盾依然尖锐，企业资金占用高、库存高、成本高；供应商和销售商对新钢业的发展心里没底，对经营工作负面影响较大。面对困难，新钢业把践行‘六种发展理念’落到实处，转变观念，积极进取，充分调动职工的积极性，确保实现集团公司下达的任务目标。”黎建分析了新钢业今年生产经营上的困难后，谈到该公司正在采取的对策。
首先，进一步优化目标责任考核机制，增强各级领导干部的危机意识、责任意识、拼争意识，带领职工全心全意做好各项工作。
其次，持续优化“抱上游、扶下游、稳中间”的经营策略，均衡、稳定、经济、高效组织生产。进一步强化成本倒逼机制，加强生产过程控制，优化炉料结构，降低冶炼成本，提高钢材综合成材率，提升吨材盈利水平。9月份，新钢业吨钢、吨铁成本较计划成本分别降低了26元、50元；日产铁水2940吨，创历史新高。
黎建介绍说，在8月份燃料价格低谷时，新钢业积极组织采购，全月采购燃料8万吨，其中焦炭6.5万吨，为新钢业应对市场变化争取了一定的主动权，也为降本增效提供了支撑。四季度，新钢业将始终抓住采购和销售这两头不放，坚持“强市抓销售，弱市抓供应”的经营方针，以产品效益测算为基础，运用价格倒逼机制，按照成本最低、效益最优的原则，及时优化资源配置和产品结构调整。在原燃料采购上运用资金、价格手段，实行“有拉有打、有保有压、抓大放小”，实现采购控制；关注库存又不唯库存，认真研判市场，保持一定的原燃料储备，夺回价格主导权，在市场博弈中占据有利位置。
同时，该公司加强对市场的研究，高度关注市场发展态势和走向，紧跟市场变化，高度重视金融外汇市场对钢铁市场的影响，密切关注钢材期货市场的变化，及时做出快速反应，对确定了的事情马上行动。销售从产业链着眼，细分市场，准确定位，确保销售和出货渠道通畅，进一步巩固基础市场。
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