进入12月份以来，攀钢钒业公司在奋力冲刺全年目标的同时，全面总结工作得失，认真分析今后一段时期钒产品市场形势，精心制定和细化明年生产经营措施。
作为攀钢效益产品之一的钒产品，在有效推进企业控亏扭亏增效进程中必将扮演重要角色。为此，2014年，钒业公司将紧紧围绕企业利润贡献、成本控制、人力资源优化3项核心使命，以年度生产经营白皮书、全面预算管理和绩效考核管理办法3大制度性文件支撑日常生产运营，重点开展好以下3方面工作。一是坚定不移地做大生产规模，及时把钒资源转化为市场需要且盈利最大的产品。通过精心组织生产、提升设备保障能力等措施，在巩固现有产能的基础上，力争实现新突破，从而摊薄能源、机物料、备件等生产成本。二是对照历史最好水平，依靠技术进步、强化管理等手段，深挖辅料、备件、能源、管理等方面的潜力。重点通过科技攻关降低原辅料消耗，强力推进辅料、备件、机物料降价工作，持续推进提高氧化钒系统收率攻关，力争成本控制行业最优。三是配合销售商稳定钒产品销售价格。加大钒的应用推广力度，扩展新产品用户，加快新产品成果转换。认真开展钒渣、APV及高钒铁对外加工创效工作，千方百计提升盈利水平。
与此同时，该公司将做好技术改造工作，进一步提升装备水平；加大人力资源优化力度，努力提高劳动效率。
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