攀钢二届三次职代会报告指出，攀钢将来靠什么生存？科技兴则攀钢兴；钒钛强则攀钢强。如何加强自主创新能力建设，加快把科技成果转化为现实生产力和经济效益，持续提升钒钛磁铁矿资源综合利用水平，记者专访了集团公司科技管理部部长赵云。
赵云告诉记者，2013年，攀钢坚定实施科技兴企战略，核心竞争力有所增强，主要体现在：钒钛资源综合利用国家重点实验室顺利通过验收，建成钛白产品应用研究中心，科研平台建设取得实效；积极推进钒钛资源综合利用重大工艺技术研发，钒钛铁精矿提质、高炉渣高温炭化和低温氯化、钒电池电解液制取等重点科研项目取得阶段性成果；加大新产品开发力度，编制钒、钛、钢铁产品发展规划，成立铁道用钢等EVI小组，PG5钢轨、高强车轮钢、耐蚀合金油套管等优势品种开发进展顺利；受理专利519项，获得授权专利390 项，其中授权发明专利160 项，授权实用新型专利230 项，国际授权发明10项。
“科技创新为攀钢‘两大攻坚战’提供了有力支撑，但科研效率还有进一步提高的空间。”赵云表示，制约攀钢科技创新的因素有：产销研用紧密结合不够；科研管理体制、管理方式还不能完全符合创新的规律；对科研人才的培养、激励措施不够，科研团队全力发挥作用的环境还不完善等。
为此，2014年，攀钢将牢固树立“科技兴则攀钢兴”的理念，加强自主创新能力建设，进一步提高企业核心竞争力。赵云表示，攀钢科技工作将围绕“持续提升钒钛磁铁矿资源综合利用水平”目标，突出“提高资源利用率、提高资源利用价值、降低资源利用过程中对生态环境的影响”三个重点，抓好四个方面的工作。一是深入开展钒钛磁铁矿资源综合利用新工艺、新路径研究，力求在钒钛磁铁矿资源综合利用率提升和降低利用过程中的生态环境影响方面取得新突破。二是进一步加强工艺管理，全力提升工艺技术水平，为稳定生产过程、优化产品结构、提高产品质量、降低产品成本、减少环境污染提供技术保障。三是，以钢铁、钒钛产品发展规划为指导，加大新产品开发和成熟产品改进工作力度，持续提升钢铁产品中独有领先产品的占比，丰富钒钛产品品种并不断拓展钒钛产品应用领域，全面提升公司产品的市场竞争实力。四是，进一步完善科技创新体制、机制，加强人才队伍和研发条件建设，持续提升创新能力。
赵云说，聚焦钒钛资源综合利用重点领域，狠抓重大技术创新项目，是攀钢科研创新的重点，将在四个方面下功夫：聚焦西昌钢钒氧化钒清洁生产工艺，重点进行氧化钒生产相关工艺制度、系统保障能力优化研究，一季度全流程打通，二季度双炉运行，努力实现达产达效目标。聚焦海绵钛工艺流程贯通，重点放在电解工序实现大循环中，进一步降低生产成本，为海绵钛厂“实现边际贡献”做支撑。聚焦钒钛磁铁矿资源综合利用新工艺研究，针对目前几条中试线部分技术经济指标无法达到设计要求以及运行成本高的问题调整研究思路，对中试线相关工艺认识不足或不到位的方面补充实验室实验，进一步完善工艺技术，在大幅降低运行成本的前提下，适时在中试线开展验证试验。聚焦提升资源综合利用和新产品开发两大攻关，持续提升钒钛磁铁矿资源综合利用水平，积极探索基于资源特色的新产品开发。
科技创新离不开高效的创新组织模式，如何优化创新体系，加强科技创新的体制机制和平台建设？赵云表示，充分发挥技术委员会的咨询和参谋作用，为科技创新提供决策支撑；积极推进研究院与设计院、研究院与生产单位、生产单位之间的协同创新，有效地利用各方面的科研资源;建立科学合理的科技创新考核、评价体系,对研发单位按科研能力建设、研发成果、应用效果以及知识产权保护等方面设置年度考核指标，对生产单位重点以科技创效为主要目标设置年度考核指标，配套建立科技创新考核、评价体系。 人才是创新之源，如何完善激励机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，赵云表示，进一步壮大科技人才队伍，探索并完善从规划到引进、培育、使用、评价、激励全过程的人才管理闭环体系，形成激发人才创造活力的人才制度优势；把青年科技人员的培养放在更加突出的位置，逐步完善促进青年科技人员成才的体制和机制；鼓励子分公司在遵循鞍钢集团科技改革创新大会确定的基本原则及相关要求的基础上大胆进行体制、机制的创新。
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