为进一步挖掘采购降本空间，加速适应集团“新常态”的经营管理模式，采购总公司在深化产线对标中不断解放思想，创新思路。在7月份的钼铁招标中，通过延长评标时间，创新评标模式，共降低采购成本25万元，成为采购总公司改进方式、大胆尝试的又一项成功之举。
原招评标模式是在开标会上确定议标价格，会后再逐家议标争取资源量。但为了更加灵活地适应市场变化，最大限度降低采购成本，提升经营管理水平，采购总公司合金公司通过对标与不断地自我学习提升，进一步认识到改革招评标模式的必要性。于是，合金公司结合招标采购工作实际、对标情况与当前市场形势，多次召开专题研讨会，以“经营增效、服务增值”为目标，积极寻找创新突破口。
6月底的7月份招标工作开始时，尽管钼铁市场价格处于持续小幅下滑通道，但是钼铁企业利用月底各大钢厂集中招标带来的阶段性需求量增加机遇，严守价格底线。而且开标后，合金公司试探性议标时，供应商的让价空间也非常有限，价格谈判进入僵持状态。这种情况下，采购总公司主管领导与合金公司全体人员通过深入研究后达成共识，即：基于对钼铁市场的趋势研判和各子公司的实际库存情况，没有在开标后马上评标定价，而是积极与子公司商议将钼铁议标时间向后延迟一周，为进一步顺市降价争取时间。另外，将最新改革的评标方式应用于钼铁评标过程。即将开标会后逐家议标争取资源量的方式，改为评标会现场电话议标的方式，要求供方现场直接回复是否跟标，有效杜绝了供应商随意弃标和拖延跟标、串标等情况。最终，经过三轮电话现场议标，采购总公司以13400元/吨价格落实钼铁资源100吨，较投标均价降低2464元/吨，直接降本近25万元。而且这一价格较一周前的开标均价降低1000元/吨以上。此项措施，有力地推动着降本增效工作的深入进行，也标志着采购总公司创新招评标模式的一次成功尝试。
(关键字：钼 钼铁 河北钢铁)