8月14日，集团公司董事长刘同高和总裁班子一行7人到公司调研指导工作。此次调研围绕公司经营现状展开，诊断存在的问题点，并对下一步的工作进行指导改进。
在为期两天的调研中，调研组采用生产现场走访，干部及员工代表单独访谈，中层干部、大学生及技术人员代表、工人骨干代表座谈会等形式，听取了各部门和员工的意见和建议，深入了解公司生产经营管理情况、职工思想状况。
8月15日的总结会议上，在听取了公司经理班子上半年工作汇报和下半年工作计划后，刘董事长指出，公司当前面临整个产品市场发生重大变化的局面，新产品研发滞后，内部管理机制适应不了环境的快速变化。基于目前的状况，刘董事长对下一步的工作思路和发展规划提出了三点要求：一是下半年的减亏措施要认真落实，公司经理班子和中层要有紧迫感和压力感。二是产品转型迫在眉睫，公司大的方向转向钼产品。三是机制创新不容忽视，公司应加强人才队伍建设，干部、工人、技术三支队伍的建设要有具体的内容和措施。最后，刘董事长对公司提出“调整结构、创新机制、转变作风、实现虹波公司中兴！”的指导方针。总裁班子成员也纷纷对公司未来的发展提出要求。
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