春潮澎湃，万象更新。农历羊年新春佳节来临前夕，2月9日，金钼股份2015年工作会议在西安钼金属工业园综合楼A座10楼报告厅召开。会议全面客观总结了2014年各项工作和取得的成绩，深刻查摆存在的“短板”和突出问题，科学理性分析了新常态下公司面临的形势和挑战，明确了2015年公司工作思路和总体目标任务，从生产经营、市场营销、项目建设、科技研发、基础管理、作风转变等六个方面，对2015年工作作了重点安排部署。金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥，金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平出席会议。金钼股份经营层班子成员，金钼集团机关职能处室和单位负责人，金钼股份各分子公司及二级单位领导班子、二级单位相关职能科室及主要车间主任和班组长等120余人参加了会议。
会议由金钼股份副总经理秦国政主持。
金钼股份总经理马健诚在会上作了题为《凝心聚力 提质降本 为持续提升新常态下公司竞争力努力奋斗》的工作报告。指出，2014年有色金属市场持续低迷，钼市场价格再创十年来新低，企业经营承受巨大压力。公司扎实开展“管理提升年”，上下同心，攻坚克难，多措并举，保生存、求发展，较好地完成了年度目标任务。全年实现营业收入完成年计划的105%，实现利润完成预算计划的172%。在市场价格同比下跌11%的严峻形势下，公司利润上升了8%，取得这份收获，实属不易。公司全年生产组织连续稳定，市场营销实现产销平衡和当期收益最大化，项目建设稳步推进，科技创新成果显著，基础管理进一步夯实，资本市场维护提升了形象，企业社会责任有力彰显，各项工作都有新突破。
马健诚总经理指出，2015年是“十二五”规划的收官之年，也是公司生存发展困难叠加、挑战加剧的一年。客观形势和主观情况不容乐观。面对复杂多变的严峻形势，冷静理性地思考分析：钼行业下行属于行业深度调整。同质化竞争加剧使企业优胜劣汰分化加快，行业调整即将步入质变期，行业竞争格局正在重塑的路上。他指出，人类社会的发展总是波浪式前进的，繁荣与衰退交替已是常态，总的趋势是螺旋式上升的，是以“科学精神+工匠精神”为核心的创新驱动追求生产率提高来实现的，分化淘汰与产业转型升级是主旋律。经济衰退不是世界末日，它是经济发展的又一次物竞天择，是对我们已有的固步自封惯性思维和粗放式发展模式再次敲响了警钟。没有不好的行业，只有不好的企业。没有不好的市场，只有不好的产品。对钼行业来讲，就看谁调整的好、转型的快，不调整、转型慢，生存就会受到冲击。我们面临最大的挑战是少数干部员工的惯性思维模式和习以为常、不以为然的工作方式，回看我们发生的安环事故，都应该是可以避免和杜绝的，究其原因，就是受以经验为本能的自我意识支配，不善于做改变自我的挑战性的事，符合自我意识和愿望的事情想干就干，不符合自我意识和愿望的就少干或不干，在认识上走不出“后知后觉”的误区，如果不从思维和行为上警醒和改变，以“格物致知”精神，精益求精的去工作，“黑天鹅”事件就会成为常态。
他强调，在新常态下必须转变惯性思维模式和工作方式，不断提升自身实力，充分发挥比较优势，做出差异化的选择和努力，做精做好公司主业——提质降本，转型升级。
他指出， 2015年仍然是公司“管理提升年”。工作思路是：牢固树立安全环保“第一管理”理念和法制观念，围绕“提质降本”主题，用好“对标管理+标准化管理”方法，着力提高产业链生产率，依靠管理提升和技术进步，挖掘员工潜能并致力能力驱动，拓展差异化产品和高端产品，推进产品结构转型升级，适应新常态，迎接新挑战，持续提升公司竞争力。他从六个方面部署了2015年工作：一是杜绝安环事故，确保全年任务目标完成。二是重研判，拓市场，实现当期收益最大化。三是盯项目，抓进度，实现项目建设高效推进。四是开放式创新，全面提升公司科技研发实力。五是强基固本，持续提升基础管理水平。六是领导干部要“责任先行”，持续转变作风。最后，他强调指出，领导干部是我们团队“关键的少数人”，干部思想是员工的心理桅杆，干部作风是员工行为的风向标。各级领导干部要“责任先行”，率先敬畏职业、身重言教、敢于担当。各分公司、子公司和二级单位班子成员、机关干部每年1/3以上的时间要在生产现场工作，切实为杜绝安全环保事故、设备事故和提质降本，出实招，得实效。持之以恒落实“八项规定”，反对“四风”，主动倾听员工心声，答疑解惑，解决员工困难和诉求。
会上，金钼股份薛云新副总经理作了公司安全、环保和节能专题报告；马全智副总经理作了2014年经营目标责任制执行情况及2015年经营目标责任制实施办法专题报告、重点项目建设情况通报；朱永安总工程师作了公司科技创新和质量管理专题报告；余和明总会计师作了2014年度财务决算及2015年度财务预算专题报告。
公司与各单位在会上签订了2015年经营目标、项目建设和安全生产目标责任书。
金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥在会上作了重要讲话。他指出，2014年，金钼股份经营层带领员工共同努力，付诸大量工作，充分发挥生产线产能，积极应对下行市场，实现产销平衡。面对市场强化科技研发，大力推进项目建设，较好地实现了年度目标任务，取得的成绩弥足珍贵，他代表公司董事会向全体员工表示感谢。他认为从报告可以看出，股份公司对成绩总结客观，不回避问题，面对未来强化了自我承压和担当意识，他要求：一是要建立一体化发展思路。同行业竞争要横向对比，化学、金属要发挥产业链优势，强化差异化竞争。要有持之以恒发展产业链的信心；二是公司各板块不光要纵向比，还要横向比，对标国内同类一流企业，在和自己比出信心上更要和同行业比出动力；三是强化底线思维。坚持生产经营、安全环保、党风廉政建设责任底线；四是要树立全局意识。提高管理效率，既要立足个体，又要通盘考虑全局经营目标；五是注意防控风险。行业发展形势严峻，市场行情下行，“短贷长投”风险加大，注意应收帐款周期和现金流衔接等，加强对客户动态研判；六是继续做好创新。强化基础管理，加强技术创新，产业链上追求差异化经营，既要有增量，还要有销售量。
马保平书记作了总结讲话，对参加会议有“两点感受”和“四点要求”。“两点感受”，第一是会议内容简明、清晰、实在，卓有成效，会议对问题分析的透彻，开出了药方，领导干部是团队“关键的少数人”，是员工的风向标，下步工作要点一是落实，二是落实，三还是落实，要在学习理解的基础上落实。第二是自2008年经济危机以来，钼市场价格一路走低，公司上下付出大量努力，取得成绩可圈可点，但和现实市场的要求和行业横向对比来看，进步、成长和适应性还得鼓劲加力迎头赶上。“四点要求”：第一，要更清醒地认识2015年面临的困难和挑战。从经济层面和政治层面要认识新常态，适应新常态。困难也是契机，能倒逼企业强化认知，加强基础；第二，金钼股份在现有基础上要抓增量，如：汝阳两万吨生产线和王家坪尾矿库项目建设上要创新理念、特事特办、加速推进；第三，借助问题强基础。公司从采选冶到加工，产业链后端是公司的未来，要从工艺纪律、操作规程、岗位责任上适应加工产业文化，强化“工匠精神”；第四，加强风险防控。持续常春的企业“四个公开秘诀”是团队、创新、人才和稳健的财务。市场越难，经营风险越大，在经济新常态下更要注重各种风险防控。增强信心，促进落实，切实完成年度目标任务。
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