4月23日，公司在总部三会议室召开2015年度一季度运营会。公司领导、助理级以上中管人员参加会议。会议由总经理过建光主持。
总经理助理兼安环部部长邹海清通报了今年一季度安全环保工作开展情况，全面部署了全年安全环保各项工作，为推进全年安全环保工作明确了目标、落实了责任。
副总经理李文刚作2015年一季度财务运营情况报告，制定了2015年度预算目标，分析了公司今年一季度生产经营总体完成情况，指出了一季度生产经营特点、存在困难与不足，并对下阶段财务运营工作进行了周密部署。
对于如何抓好公司安全环保、生产经营、项目建设等工作，党委书记李明生提出了几点要求：一是落实好今年3月国家安监总局颁布的《企业安全生产责任体系五落实、五到位规定》的责任要求，进一步健全安全生产责任体系，强化安全生产主体责任落实；二是以班组建设为切入点，加强班组安全建设，确保公司安全生产工作正常进行；三是坚持不懈地抓好重点区域、重点环节、特殊时段的安全确认制和反三违活动；四是加强尾矿库日常安全环保监管工作；五是加快公司4500T/D采选改扩建工程项目进度。李书记还向公司领导班子提出为官要有作为、为官不要乱作为、为官学会善作为的为官之道，希望大家藉此来管理好新田岭公司。
过总在会上全面总结了公司2015年一季度生产经营情况，指出了工作中的亮点与不足，并结合当前钨市场形势，与大家共同探讨如何才能做好全年的生产经营各项工作。过总指出，今年一季度产量离计划要求还相差243.68吨，余下三个季度全公司需要生产钨精矿2418.68吨，生产任务很重。目前，公司“6+1”系统运行、生产管理、智能安全管理平台、现场安全管理、生产成本管理等方面均存在不足，过总要求各项工作的相关负责人尽快找出应对措施，确保各项工作有序开展。另外，过总对公司北区获得排放污染物许可证和4500T/D采选改扩建工程通过了集团公司董事长、总经理联席会审批这两项亮点工作给予了充分肯定。面对当前生产和市场双重压力，过总强调需在推进生产系统升级、加快技术创新应用、推进扩能项目建设、降低管理生产成本等方面狠下功夫，迎接新挑战，全面完成今年生产经营目标。（曾利明）
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