为了应对当前低迷不振的钼市场和日益严峻的经营形势，近日，金钼股份公司接连下发了公司提质降本方案和在两级机关开展厉行节约、提质降本相关措施的通知，要求公司上下各系统积极行动起来，紧紧围绕“提质降本”主题，从改进管理、改善思维模式入手，提质量，降成本，强基固本，不断提升公司竞争力。
进入2015年以来，国际钼市场再创10年来的新低，需求不旺、产能过剩，量价齐跌，严酷的市场使公司濒临求生存、保发展的边缘。寄望于市场好转已不现实，宏观经济环境的新常态我们无法扭转，我们必须直面新形势、适应新挑战。市场改变不了，唯一能改变的就是我们自己。面对市场和宏观环境的双重压力，我们必须转变惯性思维模式和工作方式，不断提升自身实力，做精做好自己的事——提质降本、转型升级。市场竞争的比拼，比的就是质量和成本，我们只有提供比竞争对手提供质量更高、成本更低、服务更优的高品质的产品，我们才能赢得客户，才能渡过“寒冬”，求得生存。做好“提质降本”就是提升公司的竞争力。
“提质降本”，提质就是要以格物致知的精神提高产品质量、提高工作质量和效率；降本，要坚持“降成本没有顶板”的理念，尽可能压缩成本构成，实现成本最优化。为此股份公司决定节流与开源并举，进一步压缩2015年财务预算并调整经营考核方案，从降低可控成本、降低物资采购费用、拓展市场等方面入手，全年实现提质降本7000万元，力争完成2015年经营目标。股份公司将倒逼市场，深挖潜力，从细节做起，从一点一滴抓起，采取以下主要措施：
各主体生产单位要做好形势宣贯工作，将公司面临的困境要告知每一个职工，上下齐心做好提质降本工作。一是进一步细化本单位的提质降本方案和考核办法，将指标分解到车间、班组、机台或个人。二是加强生产与设备管理，确保全年产量目标任务完成。三是通过优化生产工艺，提升工艺技术指标，杜绝产品质量过剩等有效措施，进一步提高产能和技术经济指标。钼精矿产量确保完成计划指标，力争超产5%；主要技经指标在计划指标基础上力争提升0.01%，达到用 “增量”增利润的目的。四是加强设备及现场管理，通过加强设备的维护保养，提高设备运行效率，通过小改小革、修旧利废、应用新材料等措施，降低备品备件、辅助材料的消耗。五是加强能源动力管理，通过优化生产流程，优化用能设备工艺参数等措施，降低用电消耗。六是充分对接市场，紧盯产品收益，以效益最大化为目标，科学合理制定排产计划，及时调整产品结构，减少亏损产品计划产量。
各成本费用单位要加强成本的管理与控制，逐步实现成本精细化管理。
完善物资采购程序，狠抓物资采购管理，加大物资采购价格审批力度。一是生产保障部要加强物资管理信息化工作，严格控制物资采购价格，物资采购（不含油）各项单价要在去年基础上下降5%。二是各单位要加强自购物资采购管理，杜绝非生产性物资采购，压缩采购总量，控制采购价格，确保采购价格同比降低不低于5%。继续通过合理控制库存，盘活资金，最大限度降低库存物资占用额。三是经济运行部要立足市场，严格控制物资价格审批，非生产性物资未经审批不得擅自采购，并在公司各单位全面推行采购竞价系统。
加强各种项目的审批、费用、施工管理。一是除经公司审批立项的重点建设项目外，任何单位及职能部门立即停止对自营项目的审批。二是生产保障部要重新审核各单位的设备大修理及零星修理项目管理，自修项目在公司审批费用基础上再下降10%，外委项目下降20%；零星检修工作除特种设备外，全部由自己承担或公司内部委托，不得外委。
进一步加强应收账款管理。制定应收账款回收管理办法，明确降低目标，细化奖惩措施，最大限度减少应收账款占用，增加现金流量，预防呆坏帐情况发生，确保应收账款在2015年3月31日的基础上下降30%。
加大内部绩效管理工作力度，实现薪酬与绩效挂钩。
同时，公司两级机关要紧密结合提质降本的目标要求，着力从理念宣贯、习惯养成、职能发挥、氛围营造等方面日积月累、聚沙成塔，一点一滴地转变工作作风、提高工作质量和效率，严格履行公务用餐内部用餐和外部接待标准；强化公务用车调配管理，坚持集中合并使用优先，严禁公车私用、私车公养；从严精简会议，会场布置务实从简；推行办公场所节电、节水、节能；深化OA办公平台应用、集中集约使用办公文印设备；细化工作标准，推进标准化管理，建设学习型、节约型、创新型机关；切实执行差旅费、办公费等核销审批制度，使两级机关管理费用在预算基础上降低10%，为公司提质降本、厉行节约做出应有贡献。
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