3月11日，公司召开2014年总结表彰暨2015年度工作会，五矿有色钨事业本部副总经理、公司董事长廖大学，修水香炉山白钨工业区管委会主任樊社教，港口镇、布甲乡主要负责人出席了会议；公司经理班子成员，赣北钨业公司负责人，公司机关业务主办、助理工程师以上管理人员，生产单位段长以上管理人员，受表彰人员参加了会议；江西修水安翔矿山建设有限责任公司总经理甘焰军应邀列席了会议。会议由党委书记郝建东主持。
会上，总经理李奇栋代表公司经理班子作了题为《以降本增效为核心，以绩效管理为抓手，为打造白钨行业标杆企业奠基布局》的工作报告。
在回顾2014年工作时，李奇栋总结了七个方面的工作业绩：一是生产经营有序推进，二是安全环保基本稳定，三是内部管控成效明显，四是应急抢险快速有力，五是内部改革初见成效，六是管理品质有所提升，七是社会形象持续提升，强化安全环保建设和管理，履行社会责任，公司的美誉度继续提升。
李奇栋从五个方面总结了一年来所做的工作：一是科学组织调度，保障均衡生产。精心组织采掘作业，合理安排采矿生产；采取多重措施，合力攻克充填溢流水技术难关；改良升级选矿技术，公司全年钨选矿实际回收率达到76.5%。二是坚守安全红线，保障达标排放。强化采空区隐患治理，完成井下充填20万立方米，完成尾砂充填系统二期工程建设，加大了隐患排查整改力度，加强了外委施工单位管理，强化了应急救援演练；强化节能环保，全面进入“无尾排放”新阶段；重视职业健康，保持了新增职业病为零的记录。三是优化绩效管理，驱动创新发展。制订了《2014年绩效考核办法》；推行内部结算券，组建了机修厂；组织召开了三个层面的生产经营检讨会；落实全面预算管理，深化挖潜增效活动；改革物资购存模式，实行物资超市模式。全年钨精矿单位生产成本为4.91万元/吨，低于计划目标1.8%，节约成本总额282.9万元。四是科学应对事故，全力控制影响。“6.28”事件和“7.4”洪灾相继发生后，公司全力以赴打响两场抢险救灾攻坚战，在极端不利的情况下，取得了阳坳尾矿库5#井全面封堵，其他尾矿库化险为夷、安全度汛的伟大胜利。五是统筹各项工作，实现齐头并进。新选厂建设工程正式启动，继续实施了企地共建工作；不断深化各种创建活动，切实整改“四风”；组织开展多项培训，做好专业技术人员的聘任工作；开展“每周一星”典型宣传活动，做好外宣工作；工会、共青团工作齐头并进，治安保卫业绩良好，各单位、部门团结协作。
在总结成绩的同时，李奇栋指出了存在的问题和缺憾。一是安环管理格局不良，二是经营业绩不尽理想，三是精细管理存在差距，四是开源节流效果不佳。
在提出2015年公司的总体目标后，李奇栋围绕全年目标任务，从四个方面部署了2015年的重点工作。
一是深化降本增效，协力共度难关。稳定采选生产，高效做好生产调度，推进选矿技术研究和新工艺的推广工作，完善选厂毛利考核体系。对标行业先进，保持成本领先，改变衡量成本高低的标尺，确定五项具体必保指标，强化四项主要管控措施，落实全面预算制度，实行内部结算券全覆盖，加强物资购存管理，强化大宗物资的招投标制度，推行物资超市模式；
化成本考核奖罚，挖掘内外潜力，挖掘机制、员工、政策等潜能，助推转型升级。
二是夯实企业基础，增强发展后劲。推行安全宣教“面、线、点”结合法，执行属地管理制度，高度重视建筑施工安全，加强应急管理基础工作，执行安全环保经费提取制度，领导带头示范执行公司决定，各级安全管理人员切实担负起管理职责；加快井下采空区治理进程，继续构筑人工矿柱，做好地压监测预警工作；对尾矿库全面启动安全隐患深度治理；启动自主研发课题，鼓励小改小革；强化制度执行，彻底变人为管理为制度管理；加强信息化建设，引进管理软件系统；统筹推进党工团等各项工作，推进班子建设，丰富文化生活，保护矿产资源，履行社会责任，构建和谐矿区。
三是优化绩效管理，提升企业品质。厘清职责边界，细化责任分工，确立业绩指标，做好目标分解，从责任主体、时间节点、资源配置、实施策略等维度分解、落实到位；加强过程控制，保障执行到位；严格考核评价，重视结果应用，充分发挥绩效管理对促进企业目标实现、激活员工内在能量的作用。
四是精心谋划布局，奠定创标基础。着力构建安全环保新格局，加强依规合法建设，明晰安全主体责任，构建长治久安格局；高质量高速度推进新选厂建设，确保新选厂如期竣工投产；高效整合利用矿区及周边资源，全面完成布甲资源勘探工作；打造精干高效的企业团队，完善人才资源规划；大力培育优秀企业文化，持续深化“三零”安全文化体系建设，继续推进六塑文化工程，树立企业品牌形象。
廖大学在讲话中充分肯定了我司一年来的成绩，一是提高技术指标稳定产量，创造了良好的经济效益；二是强化安全管理，点面结合，保持了安全生产总体平稳态势；三是严格成本管控，挖潜增效，继续保持行业低成本优势。他同时提出四点要求：一要继续以效益为中心，认真扎实开展好降本增效工作，通过稳定产量保障效益，降低原材料消耗，降低采购成本，继续加强全面预算管理，确保实现全年生产经营目标；二要守住矿山健康持续发展生命线，完善安全环保机构的监管职责，实行安全管理“五个覆盖”，形成生产本质安全的管理体系，保障安全环保基础设施建设投入，落实处理好重大危险源防控和重点安全环保隐患的治理工作，继续保持安全环保的良好局面；三要关爱员工，凝聚和谐发展人心，营造风清气正的发展环境，倍加关爱员工，进一步提升员工的归属感，为公司稳定和谐发展凝心聚力；四要拧紧反腐倡廉这根弦，强化对工程建设、物资采购等重点领域的监管，对关键岗位管理人员进行定期交流，加大对违规危机行为的惩治和处罚力度，坚决查处各类违纪违法案件，营造风清气正的发展环境。
会上，总经理李奇栋与各生产单位签订了2015年度经济责任制管理任务书。会议还表彰了2014年度先进集体和先进个人。
(关键字：香炉山钨业 钨)