赣北钨业有限公司以抓好生产管理为中心，实现车间管理精细化、标准化，全力促进生产高效，从产能、金属回收率、成本等方面均取得了公司成立十年来的最佳成绩。
2014年，公司励精图治，通过强化管理提升企业运营水平。一是组织车间班组生产周例会，督促生产进展，总结生产中存在的问题，并研讨改进方案。二是加强现场管理：积极开展《6S管理可视化改善项目》，以工段为单位，以球磨与烘干为试行点，以点带面，通过逐步推进，使生产现场管理得到了进一步提升。三是查处违规行为：通过加大劳动纪律督察力度，严格查处违章违纪现象，有效提高了管理水平，为促进高效生产充足正能量。四是以提高金属回收率和产品质量为工作重心，顺利地完成了“提高金属实收率”项目。五是正确处理好生产进度与质量的关系，按工艺流程协调各工段工序，确保了生产进度和质量。
通过全体员工共同努力，全年超额完成APT生产任务5500吨，达5939.8591吨，同比去年增加1018.8591吨；成批产品中0级品占97.8%，一级品占1.8%。回收率达96.10%，同比增长了0.77%；实现工业产值利润总额821.52万元；上交税收753.52万元，实现了赣北钨业从总体上进入发展期的平稳过渡。
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