上半年，柿竹园多金属选矿厂分别完成钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋精矿金属量1770吨、568吨、358吨，分别为年计划的42.8%、48.29%、41.12%，同时完成高锡钨的锡金属量13.145吨和钨折合量81.333吨，为确保全年目标任务超额完成。下半年，该厂将从安全生产、节能降耗、增收创效三个方面入手，加大工作力度，为下半年生产任务目标打好基础。
紧握安全警绳，做实“基础工程”。该厂把守住安全底线首先放在设备管理工作上，将设备减少至最低限度有效控制异常、故障，减少机组“非停”次数。通过加大点检及现场巡视工作力度，将隐患消灭在萌芽状态。同时，制定设备检修周计划、月计划，为提高设备的运转率创造良好条件。从源头入手，加强对各个系统各个环节的现场管理，把安全生产落实到生产中的每一个环节和每一个岗位，坚决把各种隐患消灭在萌芽状态，做好基础工程。
强抓节能降耗，做好“降本”工作。该厂铋精选作业原有2000吨铋脱硅，2000吨铋脱硫，1000吨铋脱硅，1000吨铋脱硫共4个作业经过铋精选作业合并之后被合并成1个作业，实现了统一管理。整合后由于设备减少，设备功率由294千瓦时下降到162.5千瓦时，下降了131.5千瓦时,降幅44.7%。在合并之前铋精选共使用8组浓密斗，合并之后使用原1000吨系统白钨加温24米浓密池，不仅减少了设备数量，更重要的是加大了物料沉积时间，杜绝了铋精选作业给矿的跑浑现象以及由此引起的金属流失，提高了金属回收率，降低了环保压力，增加了全厂的效益。该厂从长远出发，着眼当前生产实际，在节能降耗的基础上，坚持凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，做到监管到位、措施得力，杜绝“跑、冒、漏、滴”现象发生，力争“吃干榨尽”。该厂通过一系列强有力地监管制度，强管理、塑形象、降成本、提效益、增收益，为该厂完成年度目标任务在不断努力着。
坚持小改小革，做实“增效”工作。6月初该厂精益生产项目正式启动，这标志着该厂将不在单纯的靠增加员工、增加设备、增加场地来提高生产能力，而是向先进生产方式，精益的管理模式，塑造精益变革氛围、建设精益改善队伍，构建精益生产的知识与工具，实施全员性质的精益生产基础构建，最大限度的消除浪费这个方向去提升产量，搞好生产管理，做好增产增效工作。
该厂下半年，面对各种错综复杂的挑战，全体职工将不断拼搏、奋勇向前、攻坚克难，加大力度实施技术创新、流程改造，促进该厂生产不断发展，大打翻身仗。
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