在当前国内钨市场价格持续低迷的现实困难面前，瑶岗仙矿业公司，深化企业内部改革，提高生产经营管理水平，广大干部员工迎着困难顶着压力，克服重重困难，增产增收、降本增效，上半年生产经营取得了新的成绩。
提产量降成本 积极应对市场挑战
上半年钨市场价格一直在持续下降，作为单一产品的资源型矿山企业如何在严峻形势下得以生存? 我们不能怨市场，也不能等不能靠，必须依靠自己努力通过加大产量来达到减低成本、提高效益的目标。可以肯定的是，瑶岗仙矿业的所有干部职工朝着这个目标作出了艰苦的努力，并且达到了预期目标。
1-7月我们累计生产钨精矿1810吨，提前1个月实现了产量过半的目标，完成年计划的64.6%，比上年同期增加523 吨，其中4月份公司钨精矿产量一举突破400吨，创单月产量历史新高，5-7月产量持续保持在420吨的高产水平。1～6月单位完全成本77180.31元/吨，比年度预算控制目标86430元/吨降低了9250元/吨，与上年同期比下降20.57%。特别是6月份钨精矿单位完全成本控制在6.47万元/吨，已处于五矿集团钨生产企业中的领先位置。消化价格下跌因素4457万元的情况下，上半年实现利润总额-1158万元。其中1季度亏损1588万元；2季度扭亏为盈，实现利润430万元。
扳指头算细账 降成本见效益
根据面临的困难，年初对今年降本增效方案进行充分谋划，为应对市场挑战做了充分的准备。一是梳理和完善基本管理制度，消除体制障碍和杜绝制度漏洞，用制度管权、管事、管人，为降本增效打好基础。二是全面修订经济责任制，实行量化管理，为降本增效提供考核依据。三是全面降低预算费用，压缩成本费用。四是剥掉“襁褓”，生产运营全面与市场接轨，接受市场考验。五是控制管理费用、领导带头降薪，共同承担市场压力。
为降低生产成本增加产量，打出了一套“组合拳”。今年把井巷工程成本定额下调了5%；将资源回收考核产量提高30%；把深部老采存矿进行回收，增加出矿量和精矿产量；加强选矿尾矿考核，提高回收率降低选矿成本；将闲置的钼选厂改造成日处理100t的白钨实验选厂，每月增加白钨精矿7吨多；对提矿箕斗扩容改造，提升运力17％；减少资源回收砂加工环节，将合格产品直接掺和、包装和销售，降低人工成本和生产成本；把白钨选矿药剂改外购为部分自制，降低了成本安置了员工；实行材料领用公示，开展修旧利废，，消耗库存减少采购和积压，1～6月材料采购总额1277.7万元，与上年同期比减少776万元，减幅37.78%，等等一系列措施，大大减少了生产成本。1～6月单位生产成本63433.93元/吨，与上年同期比下降15335.2元/吨，降幅19.49%。其中：一季度、二季度分别为74028元/吨、56530元/吨，与上年同期比分别下降11374元/吨、17017元/吨，成效十分显著。
我们积极稳妥的实行了生产运营的市场化运作，减少公司负担。一是把对外能源、材料供应价格与市场接轨，其中民爆物品供应3-7月份增收300万元；水电价格调整增收80 万元；调整水电计量和供应模式，全年预计减少水电费用支出1000万元左右。
我们积极推行后勤辅助单位市场化运作，把物业部、机修厂、润民劳动服务公司进行模拟法人运作，分流安置职工近300人，全年预计减少支出530万元。其中物业管理部在实行模拟法人运作的头两个月，水电成本较上年减少5.5万元，利润增加45.9万元，取得了初步成效。
在费用管控方面，我们动真格不含糊。年初首先取消了公司领导的出差补贴，周末和节假日封存公务用车，同时通过竞卖方式减少小车数量。各类费用严格实行预算制，过线即止。严控加班费用，生产成本与工资挂钩。为强化市场风险共担意识，从7月起公司领导降薪20%、中层管理干部降新8%。 1～6月公司工资发放总额3828万元，与上年同期比减少6.42%；管理费用累计2143万元，较上年同期2530万元减少387万元。
控亏增盈 转型提升 迈向新目标
落实集团公司控亏增盈和转型提升的要求，保持安全高产的新常态，实现生产经营新突破，是我们下半年的奋斗目标。
江钨集团退出五矿后，瑶岗仙矿业成为了五矿旗下唯一生产黑钨的企业，产品质量、产量处于国内钨行业中的领先位置。面对机遇和挑战，公司将进一步深化企业内部改革，抓住改革发展的关键点，创新增长点。一是坚持安全立矿的理念，确保生产安全、平稳。二是继续保持稳产高产；三是加大降本增效力度，完成年度主要预算目标。四是全力推进公司机构、人事及工资制度改革。五是全力推进裕新重点项目建设，早日把瑶岗仙建成国内钨精矿的龙头企业。
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