一元复始开新宇，万象更新启壮图。1月份，江西钨业集团生产经营实现首月开门红集团公司克服市场低迷、资金压力大的影响，突出运营优化，实现营业收入同比增长14.2%，利润总额同比扭亏增盈4523万元，上交税金同比增长5倍，主产品钨精矿产量同比增长2.2倍的佳绩，开局良好，顺利实现首月开门红。
2016年，是推进结构性改革的攻坚之年，也是集团公司回归省里迈向新征程、翻开新篇章的开局之年。面对新的形势与空前的挑战，集团公司上下以过硬的作风、过硬的措施、超常的努力，未雨绸缪，提前部署，精心做好各项生产组织安排。一是结合市场需求、产品竞争力和成本承受力，结合年度任务目标，“一企一策”，强化柔性生产与优质高效生产。二是正常生产企业、有市场需求的生产线，以开展形式多样的劳动竞赛为抓手，以赛促产，促进和保障完成生产任务。矿山企业抓“三率”促生产；加工制造企业推进精益生产，提高产品质量，降低产品成本，瞄准市场，以快产、快销、快收促产销。三是开展争当“营销功臣”竞赛活动，充分发挥营销人员积极性，以2008年抵御金融风暴的干劲，组织营销攻坚战，为保生产保开工全力争市场抢订单。四是深化对标管理，挖掘管理潜力，追求“帕累托最优”，推进管理增效。突出成本管控，按照“适应市场成本倒逼”的办法，开源节流，重点念好“清、减、缓、降、提”五字经。五是坚持问题导向，聚焦集团公司在体制机制、内部管理和科技进步上的瓶颈难题，突出改革创新，不断增强企业发展的活力和动力。
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