针对井下深部矿体地质品位下降和低品位矿块回收造成的原矿品位下降，下垄钨业有限公司上下联动，实行回采优质优价考核，加强出矿采场溜井监管，增强职工质量意识，持续提升了原矿品位。
一是公司扎实开展管理提升活动。围绕“樟斗坑口降低采矿贫化，少采废石，减少丢挂脉，提高矿石质量”等４个生产项目，安排质检人员检测樟斗矿区和左拔矿区所有采出矿采场矿石品位，记录充填区、废石、矿块运输比例，结合多次现场调研与分析，降低樟斗矿区出矿比例，优化左拔矿区大采实施方案，加快大采爆破前南组１８６中段以上品位较低的矿块回收，并协调运输大巷进行高低品位矿石搭配下矿石仓。生产工区每天上报井下各中段出矿地点、出矿采场含就地充填与排废情况，方便矿区生产统筹调度。
二是基层加强施工现场指导服务。技术管理人员到指导采场底部切割工程施工和采掘作业面施工，班班划出校正红线，现场技术交底，控制采幅，严禁丢脉，控制挂脉，降低采矿损失率、贫化率、大块产出率，提高矿石质量。
三是采场优质优价管理考核。对采幅控制在１－１．１米的，奖励台班每吨矿量１．３元；对采幅控制在１．１１－１．２０米的，奖励台班每吨矿量１元；实际采幅１．２１米以上不奖励，对超过可免贫化以外的矿石量实施处罚。这些考核措施充分调动了工人控制采幅、降低贫化、损失的工作积极性。
四是各生产工区从源头管控好原矿品位。承担公司近８０％原矿供给任务的左拔坑口在生产中推行“井长”制，每个出矿中段的出矿班组长、机长作为各自管辖区域的负责人，有权按照调度和派班指令；指挥人员在指定采场出矿，矿石下指定溜矿井，有权禁止任何单位和人员向矿石溜井内下废石、杂物及不符合规格的矿石。同时在日常派班和学习中，注重溜矿井安全管理、质量管理知识的培训，提高全员质量意识，共同把控好原矿品位。１－１１月，公司实际采矿贫化率达７７．３％，比计划降低１．４个百分点，其中樟斗矿区采矿贫化率为８３．２％，比计划降低２．３个百分点。
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