去年7月，江西省下发了《打造国企改革“江西样板”的实施意见》，促进我省国有企业体质增效。记者从江钨集团获悉，新的一年，企业将抓住重点、聚焦难点，精准对接发展所需，努力在重要领域和关键环节取得新突破，为打造江西国企改革“江西样板”增光添彩。
在市场化战略重组上增光添彩
记者了解到，2017年，江钨集团将抓好六个整合:组织结合、战略契合、资源整合、业务整合、管理糅合、文化融合。
实现五大目标：原两个集团136家企事企单位户数压减50％；集团负债率降至40％；压缩管理层级，由原五级法人管理模式压为二级法人扁平化管理模式；引进战投，优化资本结构；三年后，“江西钨业”率先上市。
在发展混合所有制经济上增添光彩
江钨集团还将积极推进“双向混合”，提高资源综合利用率，加速高新技术产业化进程，形成强有力的市场竞争力产业链。
同时，推进二、三级子公司层面混合所有制改革，引入非公有资本、集体资本、境外资本、社会资本等各类资本进行混合所有制改革。
在构建充满活力的市场化经营机制上增光添彩
江钨集团将进一步完善科技型企业激励机制。对符合条件的科技型企业推进实施股权和分红激励，充分调动技术和管理人员的积极性和创造性。同时，带头建立技术创新联盟，围绕集团战略需求，提出并实施一批新的重大科技项目，突破和掌握若干事关集团发展的关键共性技术，提高集团公司在行业、市场竞争中的话语权。
创新商业模式，提升企业的价值创造能力，江钨集团将推进六个转变:推动实现企业由提供产品向提供产品及系统解决方案转变，由生产型向生产服务型转变，推进由片面追求规模、盲目扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变，由一味追求社会效益向回归经营本质、提升发展质量效益转变，由分散粗放经营向专注集约经营转变，由依靠要素投入向依靠科技进步转变。
此外，企业还将建立健全容错纠错机制。支持成员企业大胆实践、勇于创新，充分调动广大职工主动支持改革、参与改革的积极性和创造性，争做改革的支持者，创新的参与者，发展的实践者。
在推进供给侧结构性改革上增光添彩
着力打好止亏降本增效和深化改革两场攻坚战。江钨集团将优化配置、瘦身健体，积极推进“五个一批”（重组整合一批，创新发展一批，联合“走出去”一批，嫁接改造一批，清理退出一批），主动减量处置“僵尸企业”。
江钨的改革发展又站在了一个新的历史起点上。有着百年光荣历史、流淌着红色基因的江钨人，有责任、有决心、有能力打造国企改革“江西样板”的新样板，为决胜全面建成小康社会，建设富裕美丽幸福江西作出应有的、更大的贡献。
(关键字：江钨集团 混合所有制改革 江西钨业)