洛阳豫鹭生产一体化管理体系试行至今已半年有余，通过试行，生产一体化管理体系的理念逐步从管理层渗透到一线岗位员工，大家对各自在一体化管理体系中应承担的职责有了更好的理解，部门之间信息传递、沟通协作的效率得到提升，对异常问题反应及处理的积极性、主动性得到提高。同时，通过试行及每月一期的执行问题分析总结，也发现了许多问题，包括操作标准的细化，流程存在的漏洞，管控标准中的不合理项目，异常应对存在的不足，生产管控新经验的固化补充等。
基于试行期间发现的问题、积累的经验以及对生产一体化管理体系更深一步的理解，近期公司对生产一体化管控标准提出进一步梳理细化、修订完善。首先提升文档的规范化，按照制度、流程、表单、操作标准的制度标准化体系对生产一体化管控标准进行梳理规范，将纲领性的指引、基础性的操作标准、方式方法、流程、参考档案等从原生产一体化管控标准中剥离归类，使整个文档结构及条理更加清晰，提升可读性；其次根据试行过程中发现的问题，对生产一体化涉及的各个部门、岗位的职责进一步梳理、完善、明确，促进职责进一步到位；第三，梳理生产一体化管控标准的总貌，通过图表、工序图的方式进行表达说明以更加直观；第四，针对具体的工序节点、异常问题制定独立的操作标准、模版，如矿浆浓度异常问题解决操作模版、采购药剂质量验收操作模版等；第五，梳理规范信息获取、传达、反馈的流程，讨论确定信息有效快速传达的方式方法，保障信息通道的畅通；第六，细化异常问题的发现、提报、指令下达、处理解决的流程，明确界定各环节责任人及职责，完善异常处理的方式方法。目前，生产管理部及企业管理部正在按要求对标准修订完善，新的标准将更好地为一体化生产提供指导，促进一体化管理体系有效运行。
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