5月12日上午，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东主持召开攀钢1至4月特色非钢产业生产经营分析会。全面总结特色非钢产业在1至4月的经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。段向东强调，要按照鞍钢集团“稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业”的总体部署，以历史为鉴，明确方向；深挖潜力，全面创新；专注特长，做优做特。力争把非钢产业建设成为攀钢重要的支撑产业和利润增长极，为攀钢扭亏为盈、转型发展提供强力支撑。
攀钢集团有限公司党委常委、副总经理刘杰，党委常委、副总经理杨槐，党委常委、总会计师马连勇，党委常委、副总经理何玉章出席会议。
会上，经济运行部对攀钢特色非钢产业1至4月生产经营情况作了汇报。财务部对特色非钢产业1至4月生产经营、利润、资金等情况进行了分析。1至4月份，攀钢特色非钢产业营业收入与同期相比有较大增幅，盈利能力持续提升，非钢业务得到进一步扩展，产业创新也有明显进步。
段向东在讲话中对1至4月份攀钢特色非钢产业经营给予充分肯定。他说，鞍钢集团从战略的高度作出“稳步发展钢铁产业，优先发展非钢产业，协调发展资源产业”的总体部署。对于攀钢来讲，如何承接好鞍钢集团的安排部署，就是要做强两大主要产业：钒钛产业、钢铁产业。做优两大基础支撑产业：矿产资源基础产业，以（CⅢ、DⅢ、GⅢ）三大支撑平台产业为支撑的现代物联、产业链金融、产业链贸易新兴产业。做特非钢产业：创新发展工程技术、医疗健康、现代城市服务、教育文化等传统非钢产业，力争把非钢产业建设成为攀钢重要的支撑产业和利润增长极。
段向东指出，要以历史为鉴，明确发展方向。攀钢非钢产业的发展历程表明，脱离了市场对非钢企业进行保护，无疑是企业的“自伤”。近几年，攀钢对下属单位如何实现永续经营和持续发展进行了深度思考和系统策划，在非钢领域推行“自主经营、独立运行、自我发展”的经营策略，取得了明显效果。提振了信心，鼓舞了士气，要以坚持到底的精神持续前进。
段向东强调，要深挖潜力，全面创新。只有把非钢产业放在市场的环境中去运行和培育，才能真正成为市场的主体，才能得到集团公司在资产、资金、资源配置、体制、机制等方面的支持。要专注特长，做优做特。特色非钢产业的定位就是要把本单位的长处发挥出来，在做精、做专、做特的基础上，再做大做强，持续提升自身竞争力，这是攀钢对特色非钢产业发展的基本要求。做不出特色，没有竞争力的企业就没有出路。同时，要精准支持，强力推动，全力支持独具特色、竞争优势明显的非钢产业。
段向东强调，非钢单位要率先树立起“自主经营、独立运行、自我发展”的经营理念。在非钢单位搞自主经营试点，是攀钢自主创新走出的第一步，各级经营管理者要按照现有产业发展要求，以开放的视野和远见，全面提升公司核心经营团队的经营能力。对于集团公司的授权不仅要接得住，还要接得好。下一步，集团公司将逐步放权，加强监管，这就需要管理者通过学习、思考、创新、实干、总结、改进等途径，不断提升自身能力，对集团公司的战略调整提供支撑。要具体分析“盈利与现金流失衡”和“应收欠款内部清理失衡”的原因。相关部门要从财务结算制度、考核内容等方面，分门别类地建立起内部欠款专项考核办法，严格按照双方签订的协议和合同在规定范围支付。完不成的单位，集团公司主要领导和分管领导亲自督察，坚决堵住内部清欠“老鼠洞”，把问题充分暴露出来，看清楚潮落以后谁在“裸泳”。同时，管理者要有经营的头脑，正确处理应收账款、应付账款和整体经营状态的关系。
段向东还就加强内部供应、销售、降本，同等市场条件下，优先保住内部市场，以及全面加强非钢产业基础管理工作等方面提出了具体要求。
会上，刘杰、杨槐、马连勇、何玉章从不同的角度，对发展攀钢特色非钢产业作了具体要求。
会议以视频形式召开。办公室、经济运行部、财务部、管理创新部、规划发展部、技改与设备部、审计部、人力资源部负责人，工程公司、众齐健康、生活公司、冶材公司、汽运公司、四川鸿舰、机电学院、工科咨询、劳研科技、文化传媒、综合服务中心负责人在主会场参加会议。成都攀钢大酒店、北京宾馆、眉山冷弯主要负责人在成都分会场攀钢金贸大厦参加会议。
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