“作为铁合金原燃料采购的一名职工，必须时时刻刻严格要求自己。只有扑下身子贴近一线，贴近生产实际，才能干好工作，采购到矿热炉需要的原燃料。”张永洪的话语朴实通俗，作为酒钢集团宏电铁合金公司原燃料采购员，他从没有任何浮夸习气，有的只是一名共产党员勇于担当的作风。
在酒钢工作13年来，张永洪为了酒钢炼铁、铁合金的生产和发展，始终任劳任怨地工作在生产第一线和采购市场。在长期的实际工作中，他不断更新思想观念，提升自身素质和业务能力，以全面系统的专业理论知识和技术，积极探索推广炼铁新技术、新工艺并在实践中灵活应用，解决了大量瓶颈问题。他先后于2011年、2013年被评为宏兴股份公司优秀员工，集团公司先进个人，多次被评为优秀共产党员、技术能手。
每天坚持到现场观察，和生产一线负责人进行相关原燃料采购标准讨论，不放过任何一个细节，这是张永洪工作的真实写照。在企业效益不佳的关头，他发挥专业特长，针对宏电铁合金原燃料实际情况，结合前期在高炉上长期接触高炉原燃料的经验优势，经过认真核算，制定出适合宏电铁合金冶炼的经济配料方案，短短3个月时间就为公司创效350万元。
张永洪一丝不苟是出了名的，且工作中有一股韧劲。自2015年以来，他坚持与国内外矿山及贸易商保持联系，建立矿山及贸易商、货代等客户资源，精准掌握硅锰、硅铁的生产发展动向和市场趋势，并随时掌握港口货源的流向及储量，通过基本面和数据作出研判，在正确的时间启动采购方案。仅2015年12月份以来，他就为公司作出58000吨矿石的正确采购决策，为公司创效高达750万元，为宏电铁合金公司实现2012年以来的盈利局面作出了贡献。
2016年，宏电铁合金提出了“管理体系化、运行市场化、作业标准化”的企业管理理念，张永洪在做好日常采购工作之余，主动开始铁合金原燃料各类标准的修订工作。短短3个月，他便完成了铁合金原燃料使用标准、采购标准、管理标准等十多个标准的修订，使宏电铁合金的原燃料管理水平提升了一个层级，为公司三条产线的生产提供了保障。
炼铁专业出身的张永洪，在调入宏电铁合金之前从未从事过铁合金生产工作。进入铁合金后，他从零开始，从理论到实践，虚心向身边的每一位师傅学习。尤其是在出差期间，他总是不耻下问，搞清各类原料的情况，使他在短时间内掌握了别人需要一两年才能掌握的知识。
张永洪的不耻下问深深感动了国内铁合金工业协会会长、铁合金专家刘维国。2016年5月，他被刘维国收为徒弟。硅铁协会会长邸俊明、不锈钢协会秘书长李强等，都是张永洪经常请教的业内专家。有了师傅的帮助，有了高手的点拨，加之自己钻研，张永洪便在铁合金业内随时随地与对手“过招”，在了解掌握铁合金冶炼前沿技术和市场走势的同时，为公司下一步生产复合合金奠定了坚实的技术基础。
张永洪说：“作为一名共产党员，要始终对自己高标准、严要求，就是要以公司利益为己任，以模范带头为宗旨，一丝不苟地做好本职工作。”
(关键字：铁合金 宏电铁合金 硅铁 硅锰)