2017圆满收官、经营业绩大幅改善，2018任务繁重，股份公司如何开启新征程？1月16日，围绕贯彻攀钢三届三次职代会精神、落实经营契约化要求、确保全年目标、保证股份公司恢复上市等主题，攀钢集团钒钛资源股份有限公司总经理杨秀亮接受了记者专访。
“契约化管理是鞍钢、攀钢推进市场化改革的重要举措，作为全面实施经营契约化管理的单位，我们将重点做好三个方面的工作。”杨秀亮开门见山，直奔主题。
一是抓好学习宣传，让员工争做契约化经营的支持者和参与者；二是将在重庆钛业、钛冶炼厂国钛经营部实施契约化经营，对其他单位签订《经营业绩目标责任书》，模拟契约化经营，并赋予其与市场化原则基本相适应的生产经营自主权，从而让全体员工的创造潜能得以充分激发；三是深入调研，既给各单位压担子，又帮助解决问题，在管理者中树立起必胜的信心。
杨秀亮说，契约化管理对提升企业经营活力、提升资源配置能力和管理效率、提升企业内生发展动力意义重大，对股份公司的发展和新攀钢建设影响深远，股份公司将坚决抓好贯彻落实。
攀钢三届三次职代会提出了重点构建“4+4+1+1”产业格局的新目标。作为攀钢打造特强钒钛战略的主攻平台，股份公司将如何作为？杨秀亮坦言“使命光荣、责任重大”。
他说，要勇于拉高标杆，自我加压，以“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”为发展目标，以“协同资源、做强基体、做大产业、绿色发展”为发展战略，为新攀钢建设再立新功。
具体而言，在钒产业方面，要打造全球最强、最具影响力的钒产品供应商，持续保持生产规模和综合影响力世界第一，成为世界标杆企业；钒精细化工产品、钒铝合金等非钢领域的系列应用产品实现重大突破。在钛产业方面，要打造最具竞争力的钛原料供应平台，钛原料规模保持国内第一，做国内钛白粉标杆企业，把钛产业打造成新兴材料产业集群，形成新的利润增长点。
“说一千道一万，关键在于撸起袖子加油干。”杨秀亮说，今年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是新攀钢建设的关键之年，是股份公司跨入发展新阶段的奋进之年，完成指标、恢复上市，为股东、客户、员工、社会创造价值，是后墙不倒的目标。对此，将从六个方面做好工作。
一是实施文化引领。要在传承鞍钢、攀钢文化的基础上，构建以“共建共享”为内核的独特企业文化，形成“公司依靠全员的共同努力实现健康发展、员工通过自己的有效劳动过上美好生活、股东凭借公司的一流业绩获得更多回报”的共同价值观。二是发挥规模效益。重庆钛业在达产基础上保持生产稳定性，并迅速提高产品质量。加快建成高炉渣提钛产业化项目，加快推进600吨/年钒铝合金生产线建设及达产达效攻关。三是创新经营机制。要以契约化经营为契机，放手让各单位在市场的大潮中去接受检验；深化“三项制度”改革，使员工的收入与有效劳动相匹配。四是强化基础管理。加快推进“两化融合”；加快钛冶炼厂、重庆钛业最优产线打造；加快实施“培育核心产品、培养核心人才”两大核心工程，为打造核心竞争力提供支撑。五是着力创新驱动。推进科研平台建设，加大合作力度，瞄准高端领域，完善产品结构，抢占钒钛新材料市场，不断拓展产品应用新领域，进一步提升产品增值盈利空间。六是推进党建工作与生产经营深度融合。要落实党建工作主体责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，营造风清气正、高效公正的干事创业环境。
“尽管我们今年的任务极其繁重，挑战极其巨大，但有鞍钢集团和攀钢的重视和支持，有全体员工的共同努力，我们一定能完成全年目标。”杨秀亮对此充满信心。
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