盛夏酷暑，呼和浩特通透的蓝天上，骄阳频频发威。

7月30日，呼和浩特石化公司年500万吨炼油扩能改造项目（以下简称年500万吨项目）11套生产装置、公用工程和储运系统实现全面中交。

2009年项目正式获得国家发改委核准批复并全面建设以来，面对庞杂的工程体系，呼石化发挥众智，将力量用在打造精品工程上，集众力淬炼出一颗耀眼的草原明珠。

模式有创新

——业主+监理+装置EPC

一边是正常生产的老装置，一边是全面开工建设的新项目，协调好“两线作战”，实现“全面开花”对呼石化来说是个不小的挑战。

面对困难，呼石化积极创新，采取“业主+监理+装置EPC”的管理模式。这种模式是中国石油在行业内率先提出的一种全新工程管理模式，通过三方各司其职、互通有无发挥最大效力。在监理和承包单位选择上，呼石化眼睛向上，选择国内行业中的知名企业合作。分包单位寰球中油六建与工程建设公司中油一建、工程建设公司中油七建并称中国石油三大建设安装公司，目前在国内承建的项目有60多个。

“因为现场参建单位众多，所以我们抽调各部门精干人员组成年500万吨项目经理部。经理部下设工程管理部、采购管理部等6个管理部门。项目经理部对现场施工作业进行总协调。”呼石化总经理助理、年500万吨项目经理部工程管理部主任张铁说。

全新的工程管理模式不仅加快了工程进度，而且织就了一张全面监督的大网。张铁的办公桌上堆了40厘米高的处理意见单。“施工单位送来的单据我们都要求处理不过夜。”张铁说，“现在是施工单位、EPC单位、监理公司、呼石化工程管理部和政府质量技术监督站五级管理。这些单位实施日检、周专项检查和月联合大检查。一旦发现问题，首先由质检员下发质量整改单，要求施工单位限时、限人整改。如不按时整改，监理公司会按照《呼和浩特石化公司质量管理条例》对责任单位进行处罚。”

采购零投诉

——多种方式样样透明

招标透明是工程质量保证的关键。采购过程透明，工程建设方能安心。

年500万吨项目实行四种采购方式：甲采——对大型长周期设备和部分关键设备实行甲方采购；甲控乙采——由甲方组织招标，并确定供应商和价格，由乙方（EPC单位）采购；甲网乙采——由甲方提供供应商名单，乙方采购；乙采——对一些非关键材料，由乙方提供供应商名单，甲方确定后，乙方采购。多种采购方式并用，各展所长，形成了一种灵活有效的采购机制。

在由EPC单位——寰球工程公司负责的长周期设备采购招标中，这个公司全面评价供应商的制造实力、售后服务等，选出中国第一重型机械股份公司、西安陕鼓动力股份有限公司等实力雄厚的一线制造商。

廉则威，诚则信。为实现招标全程透明，每次招标前，呼石化都会召开标前会议，共同确定评委。评委签订《廉洁自律约定书》，在投标方在场的情况下开标、唱标，当场宣布评标结果，并由纪检监察部门进行监督。2009年下半年开始设备及物料采购以来，呼石化累计投标金额超过10亿元，实现了采购零投诉。

精细在一线

——QHSE管理全覆盖

庞大的工程体系，复杂的人员构成，没有细致入微的管理，项目就难以平稳推进。

呼石化建厂以来历经6次改造，地下管道复杂，只能边摸索边施工。一些重要位置的挖掘作业不能使用大型机械，全靠人力施工。

“最多的时候有9400人同时施工，施工单位有70多家。但我们将安全质量管理细化到每个环节。截至目前，工程质量关键工序监控率为100%，完成2700多万安全人工时。”张铁说。

为保障现场安全，进场前，呼石化除了让每位施工人员接受承建公司和呼石化的三级安全教育培训，还对他们进行体检，根据工人的身体条件分配工作。

呼石化年500万吨项目作为内蒙古石油市场的新秀，正在羽化成蝶，铆足了劲儿，展开追逐梦想的双翼。