10月25日记者在辽河油田特一联合站了解到，这个站对化学药剂实行一体化采购，采用同一家供应商供货，不仅解决了化学剂发现质量问题后厂家互相推诿的问题，还实现年节约采购费用近千万元。
低油价下，如何算好采购账？实施全生命周期综合成本最低采购——这是辽河油田落实集团公司采购要求推出的改革新举措。2016年，这个公司节约成本2.5亿元。
传统采购主要考虑如何节省一次性费用，而对运行维护费用在内的大量后期投入考虑不足。辽河油田实施全生命周期综合成本最低采购，摒弃“唯价格论”，树立全业务链思维和性价比思维，从设计、采购到使用进行全过程成本管理，降低整体运行成本。
近年来，辽河积极推动业务机构整合，形成工程、服务、物资采购统一归口管理的“大采购”格局，实现采购资源集约化管控，为实现全生命周期采购打下基础。
“三项评价”把好源头关，确定最佳采购方案。通过技术评价实现择优选商，将室内技术评价和现场中试纳入招标过程，通过室内试验，筛选符合要求的样品进入现场中试，并根据中试结果排序，确定技术得分。通过质量评价确保货真价实，推行留样备案制，避免供应商弄虚作假、以次充好。重点评价采购项目的整体投入、成本费用等效益指标，通过经济评价不断优化，使全生命周期成本趋向最低。
“四化”管理确保全过程受控。一是以生产现场实际需求为导向，推行设计标准化，杜绝采购需求分散、后期维护成本高的问题。如推行井场用配电箱标准化，实施集中采购，可降低采购价格达6%以上。二是采购方案中关键指标量化，科学制定评分条款。如采购塔架式抽油机，在可靠性方面，约定承诺电机完好运行周期达10年；在节能效果方面，考核整机系统效率是否达50%以上。三是采购方式实施多元化，探索措施井服务采购风险合作模式，以措施有效率决定支付措施费用的比例。如在合作开发区块17个井次的堵水、压裂等措施中，未达标的2井次避免服务费支出137.72万元。四是成本核算精细化，对设备的全生命周期成本进行考核。
此外，为实现闭环管理，辽河油田还着力建立大数据信息平台，积极做好后续跟踪评价，为全生命周期成本分析提供大数据支撑，更好地指导下次采购。
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