11月8日至9日，集团公司党组成员、总会计师刘跃珍到辽阳石化公司专项调研扭亏脱困情况，强调巩固成果，乘势而上，加强对标管理，大力推进创新，全面提升价值创造能力，推动企业实现可持续发展。
刘跃珍一行先后深入辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目施工现场和芳烃厂140万吨/年重整—歧化联合装置实地调研，并召开座谈会和专题汇报会。
今年以来，辽阳石化按照集团公司的总体部署，找差距、补短板，在扭亏增效上持续发力。截至10月末，辽阳石化已实现利润1.8亿元，同比增盈28.8亿元，一举扭转连续12年的亏损局面。在听取辽阳石化公司工作汇报后，刘跃珍指出，辽阳石化新班子组建以来做了大量探索性的工作，取得了可喜的成绩，并从六个方面充分肯定了辽阳石化的发展变化：一是领导班子打破惯性思维、定式思维，把不可能变为可能；二是坚持问题导向，上下一齐查找问题、解决问题；三是聚焦主要矛盾，抓住问题的根本；四是敢于碰硬、敢于担当、敢于负责；五是领导以身作则、以上率下；六是干群同心、党政一心，共下“一盘棋”。
刘跃珍强调，辽阳石化要珍惜当前良好的发展势头，持续提升竞争力和实力，实现企业可持续发展。一要巩固成果，乘势而上，做扭亏脱困的示范者。领导班子要保持清醒头脑，进一步夯实基础，规范管理。二要认清形势，谋划长远，做企业命运的主宰者。走特色化、差异化和产品创新发展的道路，同时打造一批业内的专业人才。三要加强对标管理，全面提升企业的价值创造能力。对标集团内和行业先进企业，发扬优势，补齐短板，持续把开源节流、降本增效引向深入。四要精心设计、精心施工，打造俄油加工优化增效改造精品工程。守住安全、环保、质量的底线，坚持进度服从质量，把各项工作做得细致、深入、扎实。五要认真抓好党的十九大精神学习宣传贯彻工作。把学习宣传贯彻党的十九大精神与完成今年生产经营任务结合起来，与打赢扭亏脱困攻坚战结合起来，以党的十九大精神为指引推动各项工作再上新台阶。
股份公司财务总监柴守平，集团公司总部有关部门负责同志随同调研。
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