截至12月14日，西南管道输送天然气73.95亿立方米、成品油779.94万吨、原油1111.25万吨，其中原油、成品油分别较去年同期增长71.81%、5.45%，天然气平稳增长，提质增效成效显著。
作为集团公司最年轻的管道企业，2012年成立至今，西南管道保持快速成长，管道里程从1300公里增至9354公里，成为国内山地管道管理的一支先锋队伍。战略思维、改革创新、精细管控，正是其科学稳健发展、实现管理升级的三把“金钥匙”。
向战略要动力，新思路规划新出路
过去几年，由于建设投产任务重、安全管控压力大，西南管道始终处于“战时状态”。进入2017年，西南管道开始从边建设、边投产的业务初创期，过渡到稳定运营期。面对新的发展阶段，西南管道的未来该如何谋篇布局？
西南区域经济发展对油气需求的巨大潜力，为管道事业进一步发展壮大提供了战略机遇。为此，结合70%管道地处山区的特点和实际，西南管道提出“建设一流的山地油气管输服务企业”，不断提高管道管理水平和经营绩效。这一发展愿景，为西南管道中远期的发展指明了方向。
围绕这一目标，西南管道从制约企业发展的关键因素出发，推出创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控四大战略，健全完善大西南区域油气骨干管网，破除油气干线管输瓶颈，持续巩固区域管输市场份额。
聚焦“智慧管道企业”建设。管道管理如何“换代升级”实现现代化？西南管道通过搭建科研创新平台、加大科技攻关力度、推进信息化集成应用，管网智能运营、山区管道管控等核心技术取得初步突破，实现数据实时采集、决策智能支持、管控精准高效。
聚焦“互联互通水平”提升。围绕保障能力提升，西南管道主动加强与川、渝、滇、黔、桂、陕、甘、宁8省区市地方政府、上下游企业的对接，加快主支干线管网、储油储气设施、区域管网建设，不断提高管输能力、应急调峰能力和管网适应性，确保上游资源后路畅通，下游市场稳定供应。
聚焦三支人才队伍培养。秉承“人才就在身边、人人皆可成长”的理念，探索推动“双序列”改革，理顺各类人才的职业发展通道；高效利用成都、安顺两个实训基地，加快培养技术、技能领军人才；加大全员培训力度，创新方式方法，按照3年一次、每次1个月的频次，轮训率达90%以上。
聚焦精细管理和安全受控。积极推进大数据、物联网、云计算等深度应用，抓好QHSE体系的持续升级完善，深入推进DNV国际安全评级；健全完善风险防控和隐患管理机制，实施分级分类管理，全面提升西南能源战略通道运行水平。
有了这样的“一揽子”顶层设计，西南管道总经理、党委书记伍志明信心满怀：到2021年，西南管道油气主支干线管道里程将达到1.13万公里，天然气年管输能力350亿立方米、原油2300万吨、成品油2521万吨。
向改革要活力，新动能培育新优势
作为西南管道区域化试点单位之一，南宁分公司原本按照站队分成23个管理单元，探索实施区域管理后，减少9个管理单元，实现“精兵简政”。
长期以来，油气管道一直依据线路进行管理。随着管线越来越长，业务越来越多，原有运营模式的弊端显现，可能导致“战线”越拉越长、成本增加且疲于应付。开展区域化改革，实施集中监控、集中巡检和运检维一体化，成为管道企业的攻坚重点。这意味着打破以站场为核心的固有生产组织形式，再造管理流程。
西南管道对11条管线、100余座站场运行管理模式逐一“解剖”，写实内容、摸清底数，提出适应西南山地特点的管道保护、运检维一体化、抢修应急模式，并绘制出路线图与时间表，搭建区域化管理基础框架。
今年3月，按照集团公司和中油管道公司的要求，西南管道启动了区域化和双集中管理改革试点，对现有管道设施设备、人力资源配备、生产安全管控有效性等进行系统分析研判，编制完成区域化管理总体方案，化编为29个作业区。按照“成熟一个、实施一个”的原则，率先在重庆、贵阳、南宁、兰成渝四家单位试点。
今年7月，南宁分公司以贵港站为中心，将玉林站、桂平保护点划入贵港作业区，变“各自为战”为“一盘棋统筹”。原来站上更换过滤器盲板密封圈，需由分公司统一调配配件，再由维修队到站维修，时间长、隐患大；作业区成立后，有效缩小了管理半径，配件当天就能到位。
重庆分公司南充输气站负责人房旭鹏欣喜地说，过去大家更多关注本职工作，现在运行和检维修由分开变为一体，运行人员岗位从单一转向综合，员工不但要会“开车”，更要懂“修车”。
2018年，西南管道将在试点基础上，全面推行区域化管理和“双集中”，完成生产组织模式的重构。
向管理要效力，新变化彰显新水平
对于油气长输管道来说，站场和线路是管理的重点和难点。距离长、范围广、不可控因素多……如何将管理的科学化、规范化、精细化，落子到基层、“砸实”在一线，是实现精细管控的“最后一公里”。
一年来，西南管道以QHSE标准化站队建设为抓手，突出基层员工动手实际操作能力、风险防控能力，夯实基层基础工作，全面提升基层安全管控、党的建设、基层建设水平，将管理升级延伸到企业“末梢神经”。
站场管理更趋规范。通过标准化站队创建，统一基层可视化标准和细则，站场、阀室、线路三桩等可视化成果更加简洁规范、清晰明了，设备设施全面达到“三清四无五不漏”标准，本质安全持续提升。
线路管理更趋科学。细化科学巡线、隐患预警等工作标准，明确每名巡线人员应该看哪些内容，如何排查风险。所属各分公司根据自身实际，又分别增添《无人机辅助巡护手册》《GPS使用手册》《丁丁网管道应用》等创新成果，将“互联网＋”应用到管线巡检中，有效提高线路管护工作效率。
日常管理更趋集约。通过梳理，西南管道发现基层每年的日常管理工作累计122项，每年要填写的各种表单达218个，存在许多重复性工作。经过调研，缩减为67项工作标准、105个表单，14本日常记录缩减为6本综合日志，化繁为简，减负率达47%。
未来，西南管道还将持续主动提质增效，推动管理升级，致力于现代企业治理体系构建，更好地建设西南能源战略通道。
(关键字：管道 天然气 蝶变)