5月3日，集团公司“铁人奖章”获得者徐志民走进基层，为大家解决生产难题。
一年来，徐志民完成创新创效项目3项，取得国家新型实用专利3项，获得集团公司创新创效成果三等奖1项、优秀奖1项，参与公司和厂处级授课80余课时，发挥了领军人才作用。
近年来，吐哈油田一大批技能专家和技师成为油田发展的中坚力量。目前，高级技师、技师占在册在岗技能操作人员总数的6.3%，高级工占62.2%，在聘集团公司级技能专家6人、油田技能专家13人、首席技师7人，结构上形成以技能专家领军、技师和高级技师为骨干、高级工为主体的技能人才队伍格局。
拿起扳手解决难题，放下管钳钻研技术，别看吐哈鄯善采油厂巡检工杨帆年纪不大，却是同事眼中的专家。杨帆2005年参加工作至今，参加采油工比赛十余场，2014年获得集团公司采油工职业技能竞赛铜牌，2015年被聘为吐哈油田技术能手，两年内享受每个月1000元的技术能手津贴，由技师晋升为高级技师。
近几年，吐哈油田深入推进技能人才选拔任用制度改革，变“相马”为“赛马”，通过公开竞赛、竞争上岗，逐步从“伯乐选人”向“制度选人”、从封闭神秘化向公开透明化转变，彻底改变论资排辈、平衡照顾等传统用人习惯。
吐哈油田还制定奖励措施，对在集团公司、油田技能竞赛中取得优异成绩的选手予以奖励，并晋升一级职业技能等级或提前参加高一级技能等级考评。
吐哈油田各单位每年开展不同形式的技术比武，把擂台交给员工，让员工把真本事亮出来，选拔优秀选手参加更高级别的比赛，真正实现赛一个工种、培养一批骨干的目标。
吐哈油田两级技能专家立足解决生产难题和降本增效，确保项目立项在一线、解决问题在一线、产生效益在一线。截至目前，吐哈油田两级技能专家共完成创新创效项目55项，在研发新产品新工具、改造技术工艺、提高劳动效率等方面取得显著成效，获得国家新型实用专利5项，集团公司、自治区和公司各类成果奖15项，加工合规产品800余件，推广应用300余井次，产生经济效益717万元。
吐哈油田两个专家工作室围绕一线生产开展研讨及现场技术服务。今年年初以来，采油技能专家工作室团队深入玉东、玉果，解决压缩机点火故障、自喷井油嘴堵塞等生产难题12项;研制和改造新工具6个，取得国家新型实用专利6项。井下作业技能专家工作室研发稠油井特色打捞技术，协助完成玉东204-12井、玉东204-20井等重点井施工，提供技术咨询384次、技术服务275井次，取得国家新型实用专利2项。
近几年，吐哈油田根据技师队伍结构现状，立足油气生产选聘技师，按照“先培训后考评、不培训不考评”原则，委托采油培训中心、井下作业公司、运输工程公司等单位，对申报技师和高级技师考评的人员进行脱产培训。
技能鉴定中心与相关专业工程技术人员、技能专家充分沟通，讨论制定技师、高级技师实际考核项目，做到考核内容与新技术新工艺相结合、与油田生产实际相结合，将真正符合技师要求的优秀人才选拔出来。2016年，吐哈油田新增技师20人、高级技师1人;2017年，新增技师18人。今年年初以来，吐哈油田落实技师、高级技师选聘制度，将主体生产工种技师选聘比例控制在90%以内，生产辅助和后勤服务工种控制在85%以内，有效调动技师、高级技师队伍的积极性。
如今，在吐哈，这些有特殊本领的技能人才活跃在生产一线，出思路、解难题，成为安全生产的带头人。
(关键字：油田 人才 改革)