“这样的成果展应该多举办，对玉门油田生产有借鉴价值，很大程度上可以缩短‘研产用’的周期。”5月15日，酒东采油厂的员工赵立业边看油田的一线创新成果展，边拿着笔记本认真记录着。
4月20日，在集团公司“技能西部行”暨油田“技能提升年”活动启动的当天，一线成果创新展拉开了活动的序幕。“久旱逢甘霖”，是油田技能员工对此次活动最深的感受。
技能人才培养遇瓶颈
自上世纪末玉门石油技校关停后，由于油田长期没有完整配套的培训场所，很大程度上制约了专业技能人才梯队的发展。尤其是最近几年，玉门油田员工退休高潮来临，技能人才青黄不接。为此，油田也采取了一些措施。
2007年以来，油田重新招收操作技能人员，1000多人的新鲜血液迅速补充到油田生产一线。但是担心也随之而来：这批年轻人能挑起大梁吗?
为了让新进来的年轻操作人员快速掌握技术、独立顶岗，各单位也是想出了种种办法。老君庙采油厂采取“传帮带”措施，师徒签订严格的“师徒协议”，同奖同罚;炼化总厂针对不同车间不同工种，每周对新员工进行“需求型”培训，确保新员工对装置、设备、流程快速了解并上手;建安处采取“导师带徒”，专门组建焊工班，让油田技能专家当师傅，在实战中进行专门训练。
但在一段时期里，由于技能人才使用上竞争性不强，分配制度一定程度上存在吃大锅饭，少数青工的责任心和荣誉感下滑，存在轻技能的现象，油田技能人才队伍建设任务艰巨。
为此，自2015年至今，油田又出台一系列政策，明确技能人才评价考核办法，提高操作技能员工工资，薪酬分配大幅倾向操作工，加大创新成果的奖励等。
这些方法也确实起到了一些效果。但是，技能员工培训的师资力量有限，培训方法教学手段不够全面，操作技能员工上升渠道狭窄，接触新知识新技术的机会不多，这些都成了油田技能人才培养的瓶颈。
当前，油田正处于发展的新时期，需要大批的高技能人才作支撑,油田渴望能有一个平台，可以与集团公司级技能专家和兄弟油田互通有无、共享资源、交流互补，以此来激活油田操作技能人才一池春水。
“兄弟聚力”带来技能干货
4月20日，“技能西部行”走入玉门油田，引起了广大操作技能人员的高度关注。
4月23日至24日，“技能西部行”系列活动“一线创新大讲堂”在油田开讲，东西部油田的4位集团公司级技能专家带来了内容丰富的“技术研发、技能创新、成果应用、人才培养”的报告宣讲和经验分享，吸引了操作技术人员前来听课。
员工带着生产中的难题在课堂上与老师进行互动。鸭儿峡采油厂采油技师李元武说：“这样的大讲堂很有意义，兄弟油田在创新成果分享、工作室运行、现场疑难问题解决等方面有许多好经验好做法，非常值得我们学习。”
4月23日，15名集团公司级技能专家齐聚玉门油田，共同破解一线生产技术难题。
1939年投入开采的老君庙油田，经历了近80年的发展现处于“三高”的后期开发阶段，面临控含水降递减、控投资降成本等一系列挑战，存在许多长期形成亟待解决又遭遇突破瓶颈的技术难题。此次油田筛选确定的12个联合攻关项目，老君庙采油厂就占了5个。正如一个老态龙钟的老人，集中专家“会诊”显得十分必要。
玉门油田集团公司技能专家陈全柱，与集团公司技能专家邓鲁宁、青海油田技能专家张庆辉在思想碰撞的基础上形成了《井下作业一线生产技术难题解决方案》。陈全柱的体会颇深：“我们常说见多才能识广，有时候在解决技术难题时做了大量工作，就差临门一脚，有了借鉴、启发和点拨，思路会豁然开朗，很快就能形成合理的方案。”
理念正在交融，攻关正在走向深入，方法趋向一致，兄弟携手的智慧正处在抵近突破的“前夜”，已经取得共识的对策正在向生产力转化。
油田出实招搭建人才高地
4月11日，在酒泉市南郊工业园区的一片空地上，一栋实训综合教学楼拔地而起，油田实训基地正在分期建设中。据老君庙采油厂技能鉴定站站长宋学军介绍，为适应油田长远发展和海外发展需求而建设的实训基地，实现理论培训、实训培训、实物展示、技能鉴定和技能竞赛等功能。目前，涵盖采油、注水、储输专业8个单元和自动化控制的实训场地已经完成整体功能布局，正在抓紧建设，后续规划实训基地将覆盖井下作业和电工、焊工等工种。这只是油田人才兴企战略的一个组成部分。
在完善硬件设施的同时，油田以“技能西部行”活动为契机，开展了“技能提升年”活动，出台系列政策，配套相关活动，提升软实力，希望能加快高技能人才培养选拔，探索建立一线创新成果推广应用激励机制。
油田以高技能人才选拔为重点，开展技师和高级技师考评、首席技师评聘、油田技能专家评聘，以加快队伍梯次建设,进一步完善高技能人才评价方式。
油田还以职业技能竞赛活动为抓手，组织开展公司职业技能竞赛，通过竞赛活动，提高员工的技能水平，培养选拔各级技术能手，达到“竞赛一个工种，培养出一批技能骨干”的工作目标。油田人事处相关负责人说，这些活动都将成为激励人才进步的重要手段。
以完善一线创新工作体系为目的，加强创新能力的培养。油田以技能专家工作室评估为契机，以刘春杰国家级技能大师工作室和陈全柱省级技能大师工作室为样板，促进维修电工、炼油化工、铆焊等专家工作室的运营管理，加强这些领域技能员工的选拔。
同时，油田进行内外结合开展人才培训。以大港油田的联合协作培养为契机，选送部分人员赴大港油田现场培训，学习兄弟油田的先进管理和经验，进一步拓展视野，提升综合素质和创新创效能力。
“技能西部行”这股风，已吹皱油田技能培训的一池春水，并且泛出层层涟漪。
(关键字：油田 技能 培养)