截至6月11日，西部钻探在特殊工艺井同比增长24%的情况下，今年完成进尺同比增长22%。二季度，钻机月速度、机械钻速环比将分别增长2.5%、0.1%以上。在新疆玛湖、青海英西、吐哈玉北等重点探井、评价井钻探中，接连创造提速提效新指标。
今年年初以来，随着新疆区域5000万吨油气产量建设步伐的加快，服务保障各油田勘探开发与钻机和压裂资源阶段性不足、提升边际效益与百万吨产能建设投资下降两大矛盾也越发凸显。为有效化解矛盾、推进高质量发展，西部钻探启动工程提速大工程，驱动管理、技术和安全三驾马车，全力快跑。
管理上档，实现全生产过程优化。生产集约化、大平台集中管理等“共享+竞技”生产模式是西部钻探解决当前资源阶段性不足的重要手段，也是实现生产无缝衔接的关键。在新疆玛湖、致密油等提速重点区域与重点井，成立甲乙方提速项目部，建成环玛湖区域物资共享中心、生产远程指挥中心，组建技术专家支撑团队，实施项目总包管理运作方式，实现各工序紧密衔接，技术方案标准一致，队伍资源全面共享。针对深井和特殊工艺井增多的实际，西部钻探推广小钻机打浅层+大钻机打深层井段工厂化作业、区域与井型专打、拉链式压裂等优快施工模式，提升作业效率，提高钻机动用率。
技术增效，实现全生命周期管控。西部钻探持续开展事故复杂专项治理、技术巡查，组织甲乙双方片区技术交流等，协同各专业力量强化攻关一趟钻提速、水平段提速、区块“标准化”配套工艺与提速模板等关键点。成立事故复杂快速响应小组，充分利用技术专家资源，建立事故复杂分析制度，通过驻点处理、专家会诊，实现事故复杂处理速战速决。钻井大提速带动了全井筒业务链的整体提速，各专业以减少钻井非生产时间为目的，集中解决非生产时效多、服务效率不高等突出问题，实现从井位部署至投产全过程提速，井身质量合格率、固井质量合格率、工程事故预报率等各专业工程质量均为100%。
安防筑墙，实现安全生产无事故。西部钻探牢牢抓住塔里木、青海等重点区域的井控管理，实施重点井局处两级负责人盯防管理、四级安全生产“包保人”制度、派驻局级井控专家常驻监管督导等举措，强化钻井施工全过程管理。持续开展督导检查问责工作，将承包商统一纳入公司HSE管理，完善承包商合同中服务、考核、处罚、清退等内容，建立承包商“黑名单”、黄牌警示及考核机制，筑牢强化井控训练、落实安全环保主体责任和严格执行技术措施三道“防护墙”，打出安全井。
(关键字：三驾马车 钻探 提速)