在库尔勒市市郊，绿树掩映着一座汉白玉碑，直指苍穹。碑上写着“征服塔克拉玛干纪念碑”，镌刻着中国石油物探人1978年以来征服大漠的壮举，标注着一个企业艰苦奋斗的精神坐标。
从深入大漠到足迹遍及全球，只用了40年，东方物探就走出河北涿州小城，走进世界能源勘探高端市场，实现从依赖国外技术设备到研发中国“芯”与西方竞技，从连年亏损到全球物探综合实力第一。
从依赖洋设备到物探“中国芯”
1978年，当时的西方地球物理公司副总裁萨维特，向刚走出国门学习的中国地球物理代表团展示了镶在镜框里的一条一米左右的三维全偏移剖面。他自豪地说：“这是我们做出的世界上第一条三维一步法偏移剖面，可以说比黄金还珍贵。”
这一年，中国的物探人看到了与世界的差距。当年，物探局成立国内第一个物探研究院。“中国采集的资料却要由外国软件处理，这算什么?困难再大，我们也要自己干!”物探局副总工程师王宏琳道出物探人的心声。
回望东方物探发展历程，自力更生、自主创新嵌在物探人的骨子里。国民经济发展对油气资源的极大需求、复杂的勘探地表地质条件……一代代物探人披荆斩棘，推动了物探技术由弱到强。
从百万次/秒的国产DJS-11计算机，到研发1亿次/秒计算能力的银河超级计算机，再到拥有3000万亿次/秒的高性能计算能力;从小队的几十炮、上百炮，到可控震源一天2万多炮;从苏联24道光点仪器，到自主研发的24万道有线和节点混采……“没有自主核心技术，靠国外软件根本建不起自己的石油物探一体化全产业体系。”东方物探研究中心高级工程师王成祥说。
为持续支撑自主创新，东方物探不断加大科技管理体制创新力度，注重高端研发人才的引进与培养，先后引进国家“千人计划”专家5人，形成以1名中国工程院院士、34名集团公司专家和334名公司专家、科技带头人为骨干的中外专家团队，不断研发新技术，打造新利器，储备新技术，接连取得物探前沿技术的新突破。
自主创新，在东方物探由大转强中发挥了关键作用。2002年，国际油服公司对蒸蒸日上的东方物探实施技术封锁。中国石油迅速启动Geoeast软件研发，集中力量攻关。19个月后，我国自主研发的首套处理解释一体化软件对外发布，震惊世界，打破了西方的长期垄断，填补了我国物探领域的技术空白，被誉为物探界的“中国芯”。
“没有Geoeast软件，西方的技术门槛就不可能跨越，也不会有今天的东方物探。”东方物探研究中心主任钱忠平说。近年来，东方物探紧跟市场需求，强化针对性技术攻关，保持自主创新活力。以国家油气重大科技专项为龙头，东方物探聚焦物探核心软件、核心装备和关键技术三大战略领域，加快推进技术成果转化和应用。低油价下，东方物探努力保持科研年均5亿元投入，创新集成完全依靠自主装备、软件的“两宽一高”地震勘探技术系列，为油气勘探突破提供有力保障，在中国石油多年国内重大勘探参与率达95%，海外达100%。
“我们要抓住弯道超车的机遇，将自主技术研发进行到底。”东方物探总工程师张少华说。
从国内走向世界高端
东方物探企业文化长廊正门上，刻着用中英文两种语言写的一句话：“以高科技降低勘探风险，全力以赴帮助客户成功。”鲜有人知，上面的中文其实是从英文翻译而来。短短一句话，总结了国外甲方对东方物探的共同评价。
市场遍布59个国家，服务200多个客户，海外收入占比超60%，全球创收连续3年第一……30多年前，这些还不可想象。
故事从一种新的合作模式——国际反承包合作开始。上世纪80年代，刚对外开放的中国石油工业迎来美国、法国等油气风险勘探合作者。小城涿州热闹起来。千里外的塔里木油田，物探人在自家的沙漠里承包了外国甲方分包的活，第一次与世界先进的物探装备和管理经验接触。“看着他们的沙漠车载着装备在戈壁中穿行，我们可羡慕了。”东方物探国际勘探事业部总经理翟立新回忆道。
受到触动的物探人当起了学生。西方的老师带来了HSE理念和全新的组织管理理念。善学善用的东方物探人作业效率成倍提高。
他们意识到，打开门“走出去”是必然趋势。
1988年，BGP走出国门，在缅甸拿下第一个国际项目。然而彼时，西方的物探公司已有80多年市场经营经验，想立足谈何容易。“当时，国内有很多质疑的声音。”东方物探勘探事业部市场部主任黄艳林说，“尽管心里有些委屈，但都挺过来了，大伙认定‘走出去’是必须的。”很快，苏丹、利比亚、也门、缅甸……BGP的旗帜出现在越来越多的国家。
从偏远市场入手，物探人在竞逐中不断寻求成长升级的智慧。开始依靠低成本打开局面，之后始终不懈地对标同行，延展和提升业务链。2003年，卧薪尝胆10余载，物探人拿下了第一个沙特项目，一举打破西方100%占据中东高端市场的局面。同年，东方物探海外收入首超国内，从依靠低成本竞争步入依靠高端技术服务。
油价寒冬席卷全球，东方物探却连战连捷。在阿曼，东方物探创造连续14年2500万工时安全生产无事故的纪录;在科威特，一体化技术优势拿下国际物探市场“高端中的高端”;在印尼，深海勘探项目作业效果赢得BP公司“very good”的评价，令对手望尘莫及;在阿尔及利亚，BGP下属信息技术业务获得超过1亿美元大单，实现市场“无中生有，有中生新”……
自信的物探人也找到了与世界竞合获得双赢的新路。东方物探不断参与国际行业管理，促进整个物探行业健康发展。“正是坚持不懈主动对标和影响国际市场方方面面，东方物探才从边缘走向舞台中央。”东方物探国际勘探事业部党委书记安连东说。
“风景独好”背后的“东方秘密”
2018年年初，某西方油服巨头宣布退出陆上采集业务。舆论一片哗然，对陆上采集业务保持了15年收入第一、综合收入连续3年第一的东方物探越发好奇。
从学习模仿到比肩和超越，今天的东方物探如何拥有独好风景?保持企业勃勃生机的秘密是什么?
战略引领是东方物探实现基业长青的重要特点。
Geoeast研发是缩影。“在物探领域，我们的科研水平代表国家的水平，我们的表现就是民族工业的集中体现。”东方物探党委副书记王治富说。肩负国家战略使命，东方物探集中大量资源，刻苦攻关，用1年半走完西方近20年的路，终获突破。
低油价下，敏感察觉到发展方向，集中力量进行攻关，拿下发展战略制高点，成为东方物探人的制胜本领。
2016年，东方物探瞄准海上勘探节点作业市场机遇，仅用半年时间就研发出与OBN业务配套的技术与装备序列，在海洋新兴业务上抢得先机，占据全球OBN市场的半壁江山。东方物探海洋物探处处长刘海波坦言：“这是一个能创造奇迹的公司，尤其是在面临巨大压力时，会迸发出惊人的力量，集中力量办大事。”
深化改革是东方物探保持活力的重要法宝。
2003年年初，专业化重组不久的东方物探整合优势资源，突出发展主营业务，当年收入即升至全球同业前四名，陆地采集全球第一。“刚转为法人企业，就敢于动真格、下功夫，足见东方物探的改革魄力。”当时一本国内油气杂志如是评价。
15年来，东方物探先后进行了4次专业化重组，使企业综合实力更加雄厚，实现了由单一陆上勘探向物探全领域技术服务的转变，综合一体化优势更为突出;全力推动各业务板块走出去、走上去，实现国内支持国际、国际带动国内;加快“两化”融合，IT信息业务成为集团公司信息化建设的主力军，被集团公司党组书记、董事长王宜林誉为“东方物探发展的一张新名片”……
今年，公司推动科研双序列、承包试点、地区业务重组、海外业务一体化发展等20个改革任务，以进一步优化业务、盘活资源。东方物探改革办公室主任李刚表示：“头疼医头脚疼医脚做不好改革。在东方物探，每一步落子都要着眼全局性联动性的影响。”
“先锋文化”传承是东方物探历久弥坚的精神优势。
6月26日，塔里木物探处219队所在工区连遭大雨，河道里28条测线受损严重。219队迅速出动，撸起袖子、卷起裤管在淤泥里抢收设备，将损失降到最低。而这样的抢险，在东方物探海内外市场都会碰到。
在东方物探快速发展中，形成了以先锋文化为核心的文化体系，成为助力企业腾飞的重要一翼。在首闯塔克拉玛干“死亡之海”的征途上，在利比亚十万火急的大撤离中，在重峦叠嶂的英雄岭上，在夜以继日的OBN研发室里……“精诚伙伴、找油先锋”的先锋品质激励着企业上下不断攻坚克难。
“发轫于石油精神的先锋文化是东方物探人身上的基因，是我们制胜的精神法宝，何时何地都没有丢失。”东方物探常务副总经理郑华生说。
徜徉在东方物探企业文化长廊里，一代代物探先贤让人驻足仰慕。1998年国际地球物理勘探年会上，时任中国地球物理理事长顾功叙就曾发问：勘探难度越来越大，我们该往何处去?
该往何处去?半个多世纪苦苦探索和发展，进入新时代的东方物探提出了建设世界一流地球物理技术服务公司的宏伟目标。“大担当才有大作为，作为中国石油找油先锋，东方物探要在培育具有全球竞争力的一流企业进程中走在前列，为集团公司改革创新、推进高质量发展探索成功经验、提供新鲜样本。”东方物探总经理苟量说，“这是指引我们继续努力奋斗的强大动力。”
(关键字：物探 改革 纪实)