8月28日至30日，中油油服2018年中工作会暨精益管理推进会在新疆克拉玛依召开。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，交流精益管理阶段性经验成果，安排部署下半年重点工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并强调，要把精益管理作为转型升级、提质增效的重点工程，开拓新思路、树立高标准、追求高质量，加快建设国际一流油田技术服务公司，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。
刘宏斌充分肯定中油油服推进精益管理取得的成绩。他指出，今年年初以来，中油油服牢固树立“在集团公司价值最大化的基础上，成就甲方就是成就自己”的理念，积极开展“精益管理年”活动，主动服务意识强、效果好，生产组织、提速提效、装备能力、队伍素质、服务水平等实现了全面提升，客户满意度不断提高，盈利水平大幅改善。
刘宏斌指出，要以精益管理破解制约企业高质量发展的重点难点问题，充分发挥好服务保障油气勘探开发的主力军作用，加强资源统筹协调和一体化运作，深化内部重组，打造技术利器，推进区块和业务总包，助力增储上产，着力提高市场占有率、竞争力和创效能力，坚决打赢能力提升战。
刘宏斌强调，要依靠精益管理，持续改善生产运行，确保完成油气产量目标;要依靠精益管理，坚持效益导向，努力消除各种浪费;要依靠精益管理，认真贯彻落实集团公司安全生产的各项部署，强化安全绿色生产;要依靠精益管理，强化科技创新管理和统筹协调，提升科技研发水平;要依靠精益管理，推进改革和“四化”工程，推动工程技术业务整体实现质量变革、效率变革、动力变革;要依靠精益管理，切实加强企业党的建设，打好作风建设持久战。
集团公司总经理助理，新疆油田公司总经理、党委书记陈新发出席会议，中油油服总经理秦永和做2018年中工作报告。与会代表观摩了新疆玛湖钻井现场集中公寓、压裂现场和物资共享中心，中油油服和工程技术企业就精益管理工作汇报了上半年工作和精益管理典型经验。
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