2月24日，长庆油田采油二厂7个上产组40多名机关人员再次分赴基层，帮促各作业区全面上产。
2019年是长庆油田二次加快发展的起步之年，全力推动油气勘探高质量发展的重要一年，更是采油二厂加快发展，实现300万吨的关键之年，生产形势极其严峻。为鼓舞士气，凝聚力量，2月22日，该厂“大干四个月、奋战300万”劳动竞赛超前启动，竞赛为期4个月，以“赛产量比提速，赛安全比成效，赛管理比效益，比赛服务比质量，赛作风比担当”为主要内容的“五比五赛”劳动竞赛，全面打响提速上产攻坚战。
“此次竞赛内容和形式与以往不同，重点突出‘中心向前’，在整个帮扶过程中施行责任连带、薪酬挂钩，通过120天的生产大会战，抓住黄金生产季节，全力上产，要确保全年各项任务指标完满完成。”启动会上，厂主管领导再次将压力层层传递。
为确保竞赛落到实处，该厂制定活动内容及评价标准，成立专项管理机制，对每个项目的任务、目标、措施等进行动态跟踪、全程督导。各单位紧密结合服务特点和工作实际，精心制定实施方案及推进计划表，按照立项申报、制定方案、实施计划的流程，逐项量化任务目标，逐级分解工作责任，活动开展情况与业绩挂钩，有力促进了活动的深入开展。
在严考核硬兑现的同时，加大奖励力度，每月考核通报一次，对月度优胜单位授予“劳动竞赛流动红旗”，并进行慰问鼓励，对劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人，优先推荐参评2019年度公司级及以上先进，让获奖单位的集体和个人既有“票子”更有“面子”。
为保证竞赛活动的公平性，在优胜集体评选中，对发生安全生产事故、环境污染事故、工程质量问题，或有违法乱纪、渎职行为、违反《廉洁从业若干规定》情节的单位或个人，以及保障工作不到位、服务基层不及时对原油生产造成重大影响的服务保障单位(部门)或个人采取“一票否决”的方式，让考核更加科学公平。
为早日把起点的“任务书”变为终点的“成绩单”，采油二厂全面推行“产量监控问责制”和“日事日清”工作法，依据各单位不同生产状态、原油产量、管理难度分别制定相应的管理办法和预防措施，全力拉动原油产量稳中有升。目前，“大干四个月、奋战300万”劳动竞赛已在各单位全面推进。
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