河南漯河石油分公司党委围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，聚焦管理难点、痛点和堵点，立足全局，谋划管理创效思路，压实责任，整合优势，细化方案，以“六制”管理模式，提升政治引领力、组织凝聚力、发展推动力，奋力谱写漯河石油新篇章。一季度公司综合管理指标全省第一。
“党建清单制+岗位工作制”相融互促明责任
清单管理促成效。公司按照“一岗双责”原则，把党建任务清单与全员岗位清单细化相结合，明确责任，形成看板。聚焦“抓好规定动作、紧盯当期重点、优化自选动作”的思路，遵照“可量化、能操作、易评判”的原则，逐级梳理日常管理工作清单、月度党建工作清单，每周一办公例会汇报进度，办公室和党群工作部跟踪考核，根据完成进度，及时提醒到位、督促检查到位，考核奖惩到位，固化责任，推动工作落地。
“调查研究+基层联系点制度”相得益彰补短板
大兴调查之风。公司党委提出“走遍每一座加油站”，制定了机关党员、中层干部和公司领导联系基层工作实施意见，每月参加周五站务会，与不定期到基层调查研究相结合，并把联系点的工作业绩、“微腐败”排查情况、风险识别、客户开发实行挂钩等。
善抓主要矛盾。办公会按照零售部门提报需求，召集机关部门和所在县区负责人现场办公。对存在的问题分析、梳理、归类，根据问题的普遍性、特殊性、全局性、局部性和轻重缓急情况，由表及里“把把脉”，分析症结“开处方”，主动作为解决实际问题，列出清单，限期整改落实。3月31日至今，已对2座站进行集中办公，解决基层问题，做到学史力行。
“支部书记开讲啦+分类定级”一岗双责提素质
举办“出彩吧支书”大比拼。以创建“三型五好”支部为目标，着力提高党支部的政治引领力、工作覆盖力、组织凝聚力、发展推动力、廉洁自律力，对照“三懂三会三过硬”的要求，推行支部书记支委大比拼，根据当月党建重点上讲台与大家共同分享“一岗双责”情况，纳入支部日常考核，倒逼提升技能，并按照工作业绩、工作态度、工作能力、队伍建设和廉洁从业、“三逢必考”六个方面进行打分排序纳入月度党建考核和支部分类定级。
推动“共产党员工程(项目)”落地。每个支部根据轻油、非油品难点、堵点，如尾气处理液、润滑油、化肥、综合服务体招商等作为“共产党员工程(项目)”立项，强力攻关，推动党建政治优势转化为竞争和发展优势。
“全员绩效考核+通报量化考评”上下联动激活力
全员考核重激励。一是坚持公平、公正、竞争的工作机制，依托全员全过程考核制度，实行领导与群众评议相结合、平时与定期考评、定量与定性相结合，实行全员考核，并将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、年度先进等结合起来，激发团队活力。二是做实“机关联络员”制度和“党代表”制度，实现党员和领导干部“人人都有联系点、站站都有党代表”，通过推动通报机制，各项管理工作得到有效改善。
“对照整改制+党员带头帮扶制”示范引领争先锋
践行“百人进基层、百人讲党史”行动。拓展党员创先争优载体。以“党员+联系点”的形式，践行“四盯三带”(盯思想、盯管理、盯现场、盯风险;带作风、带学风、带问题)，树立“管理服务经营、机关服务基层、员工服务客户”的意识。以“党员+承诺+双考核”的形式，聚焦中心工作，做表率、走在前，引领联系点创佳绩，承诺“我为加油站办实事”实行加油站、党员双向评价，纳入全员考核。
发挥团队力量。根据各党支部上报的重点难点问题作为党建工作着力点和发力点，发挥“支委+党员+团员+团队”工作法，上下联动，及时采取结对帮扶、送培训到基层、党员服务突击队、“师带徒”等形式组织专题研讨，查摆问题根源，制定整改措施，保障各项工作落地生根。
“执纪监督+家庭助廉”企家携手树清风
注重家庭文明建设。签订家庭助廉承诺书，强化各级党员干部的廉洁自律和家属的助廉意识，筑牢反腐倡廉的家风防线，廉洁修身、廉洁齐家。
发挥监督合力。坚持纪委月度例会制度，发挥大监督合力;坚持严管厚爱保护担当，做好教育引导;坚持惩治结合，治理“微腐败”，将廉洁风险防控融入业务工作，推动具体业务与党风廉洁建设工作相互融合。以各线条廉洁风险点梳理为切入点，靶向治疗，精准实策;以安全领域形式主义、官僚主义治理为关键点，推进廉洁风险防控关口前移。
“九层之台，起于累土。”新的起点，新的征程，公司将继续发扬“亮剑”精神，久久为功，为河南石油高质量发展贡献漯河力量。
(关键字：漯河 石油 新篇章)