上海石油完成具有系统性、实用性、全覆盖特点的站长操作技能大练兵。历经五个月，500名站长接受经营分析、站级管理、设备运行、商品进销调存环节等实操大练兵，技能培训授课由优秀主管技师和技师负责。上海石油此轮站长大练兵旨在打造作风过硬、技能完备、结构合理、适应竞争的站长队伍。
上海石油站长操作技能大练兵注重 “补短板、强弱项、精技能”，以提高站长队伍的技能水平和履职能力为主要目标，促进站长在强化基层管理和提升创效能力等方面充分发挥作用。
课程开发，注重提升能力“短板”。在对站长队伍现状调研的基础上，针对委托管理加油站站长整体职业技能等级较低、部分站长“擅长理论不重实操”的实际情况，组织主管技师和技师团队梳理站长必备的操作技能清单，定向开发5大类30门教学课程、录制37个线上实操培训视频，为此次站长大练兵“全覆盖”开展打下坚实基础。
结合应用，提高实操培训效果。站长大练兵内容针对了站长日常所需技能，符合加油站现场管理制度及要求。培训中开设全员网络培训班、小范围多批次集中授课46场、送教上门57站次、模拟考核21场等多种形式进行全员培训，主管技师和技师团队对站长在自学和实操过程中常见问题进行指导答疑。站长们表示大练兵内容针对性和实用性强。
考核评定，推进分级培训体系。以“两家考一家”的方式，上海石油四家分公司分别组织力量进行全员交叉考核，考核知识点涵盖站内设备设施检查维保、经营销售分析、站级管理系统、安全环保巡检、油品损耗分析、非油品进销存调管理等所有练兵内容，对500名站长操作技能水平按照优秀、良好、合格、不合格进行分类，为下一步站长分层级管理培训奠定了基础。
上海石油将此次大练兵考核结果作为对站长奖惩、续聘、晋升、交流和退出的重要依据，坚持“工学”结合，抓在经常，融入日常，充分利用优秀培训资源，加强全体技能操作人员的基础知识普及和基本功训练。
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