集团公司销售业务精益管理研讨会议在京召开。会议传达集团公司董事长、党组书记戴厚良批示。批示指出，对标一流、争创一流是销售业务高质量发展的有效抓手，销售企业广大干部员工要牢记使命、奋勇争先，用好对标管理，通过对标，找出差距、对出方向、对出措施、对出信心，在转型发展中加快建设“国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商”。
集团公司董事、党组副书记段良伟出席会议并讲话，对近年来销售业务精细管理工作和取得的成绩给予肯定。他指出，成品油销售业务是集团公司原油产业链竞争力的重要支撑，要充分认识其战略地位，辩证看待当前我国成品油市场形势，科学认识差异化考核、产销协调协同等焦点问题，量效兼顾注重效益，共同维护健康的成品油市场秩序。
对于销售业务下一步发展，段良伟提出六点要求：一是加强党建，发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，打造销售业务“铁人式”队伍;二是加强提质增效工作，按照总部提质增效及亏损企业治理工作会议要求，提升企业竞争能力;三是深化改革，落实国企改革三年行动方案，推进三项制度改革，建设适应新形势的销售企业运营模式;四是转型升级，全力拓展加油站运营范畴，处理好增量与存量之间的关系;五是树牢底线思维，加强忧患意识，有效运行QHSE体系，加强内控体系建设，全面化解各种风险;六是完善考核体系，确保千斤重担大家挑，人人肩上有指标，激发各级创效动力活力。各企业要不断提升管理水平、竞争能力和发展能力，绵绵用力、久久为功，力争在激烈市场竞争中勇立潮头。
集团公司党组成员任立新出席会议。销售公司作综合指标、成本费用、非油业务、零售业务、批直业务对标分析报告。与会同志围绕对标分析中暴露出的突出问题、解决措施等进行深入讨论。总部部门、各相关单位和销售地区公司有关负责人等参加会议。
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