新疆油田将“三张表”(资产负债表、利润表和现金流量表)的相关指标融入产能建设全过程，通过优化产能建设结构、提高新井产能贡献率和跨年井产能到位率以及效益排队区块建产等组合式举措，百万吨投资指标进一步降低，创效能力持续增强。今年年初至目前，新疆油田原油产能和进尺分别完成年度任务的71.5%、55.8%，投产新井和跨年井累计产量超计划目标7.7万吨，同比增加近3万吨。
今年年初以来，作为新疆油田产能建设管理单位的开发公司，统筹推进精细管理、精益经营和管理提升，注重量效兼顾、效益优先，进一步推动由生产型向经营型转变。
在资产轻量化方面，开发公司通过系统梳理产能建设流程，紧抓关键节点，严把资产形成关，以内部收益率整体达标为红线，使效益指标倒逼产能优化部署。开发公司组织多专业协同分析投资构成，找准“出血点”，确定30项提质增效措施，今年前6个月，百万吨投资指标同比下降6.4%，实现精益建产，提高资产优质率。
在增强创效能力方面，开发公司紧盯新井产量目标，超前做好投产策划，合理组织生产，缩短建产周期，抢抓生产时率，实现多专业、甲乙方无缝衔接。通过组建地质工程一体化团队，提高井眼轨迹控制能力，今年前6个月，水平井油层综合钻遇率达95.2%，同比提高2.1个百分点。
在提高资金流动性方面，开发公司深入研究内部收益率等一系列评价指标，通过建产区块参数对比，预测资金支付对内部收益率的影响范围、变化幅度，为产能建设区块效益排队优选和“事前算盈”提供了理论依据，发挥了价值引领作用，进一步提升了投资管控效率。
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