今年以来，江汉油田从强化沟通协调、优化施工运行等方面入手，全过程提升油水井作业生产时效。目前，油水井作业生产时效达到93.9%。江汉采油厂与采服中心一体化办公，加大工作计划对接力度，按照“先易后难、先简后繁”原则，合理安排工作量，不断加快作业运行节奏。他们从源头入手，优化管理模式，切实提高作业设计的适应性。
双方成立运行协调组，对每口重点井的工作进度、下一步措施进行集中讨论研究，选择切实可行、经济合理的作业方案，为作业施工提供技术保障。双方还进一步规范监督方式、完善程序环节，积极实行“作业工序认可签字”制度，设置“曝光台”，找出工程质量管理问题，追究相关管理人员的责任，增强员工参与质量管理的责任心，确保了高质量完成井下作业施工。
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