“决战四季度，冲刺年度生产经营任务”，10月14日，云南石化召开提质增效专项行动推进会，分析研究经济活动状况，总结成本管控、节能降耗、提质增效工作成果，引导全体干部员工咬定目标、真抓实干，确保四季度各项生产经营任务的完成。
今年1至9月，面对低负荷运行态势和诸多不利因素，云南石化生产运行安全稳定，利润、加工费、能耗等指标完成较好，提质增效目标提前4个月完成。
在交出提质增效优异“成绩单”的同时，云南石化持续发力，全力落实节电、节汽、节水等节能降耗措施，降低动力运行成本。抢抓市场机遇，千方百计提高装置运行负荷。强化经营风险管控力度，优化原油采购和运输管理，在降低库存上做文章，全力实现“两金”压降目标，提高运营质量和盈利水平。加强产销衔接，以销定产，认真对标对表，虚心学习兄弟企业经验做法，强弱项、补短板、优化工艺运行，通过加大装置热供料、直供料比例等有效措施，降低燃料气消耗，挖潜拓展节能空间，切实降低能耗和加工费用，推动装置运行水平持续提升。
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