“经过项目部8个多月不懈努力，目前，‘乌库铁一线安全改造工程项目’总体施工已保质保量完成，正在进行项目投用前联合检查验收工作。”11月26日，新疆油田物资供应总公司副总经理王凡说。
今年年初开始，物资供应总公司党委积极探索实施党建项目化管理，与生产经营相融互促，即采取定事项、定目标、定责任和定时限等措施，推动党建责任具体化，以“乌库铁一线安全改造工程项目”为试点载体，鼓励党员以项目化管理推进党建工作精准化。
乌鲁木齐储运公司是配送新疆油田生产物资的前沿阵地和仓储基地，始建于上世纪60年代，但随着油田的快速发展，已不能适应现代仓储物流管理的需要。“乌库铁一线安全改造工程”正是为推进乌鲁木齐储运公司总库设备设施完善，提高仓储共享运行能力，加快推进的重点项目。
项目部成立党员攻关先锋队，由18名党员组成，占项目部成员的86%。自成立之初，先锋队就将党的建设融入项目建设全过程，将党组织活动贯穿于项目建设各环节。在狠抓工程质量和进度等重点工作的同时，通过开展“三会一课”、安全管理和廉洁培训等活动，引导党员奋发有为。
先锋队建立“我为员工群众办实事——乌库铁一线安全改造工程项目”实践活动工作清单，确定5个子项目，细化每个项目的工作内容、措施和完成进度，明确责任部门、具体责任人，每月向公司党委报告一次落实情况，每月组织一次“党务、业务”交流会，促进重点工作的落实落地。
在高效推进主体工程的同时，项目部还开展了各种专项检查，持续推进“反违章专项整治”及“安全环保三年专项整治”活动，发现问题已全部整改完成。通过广泛开展谈心谈话，盘点检视问题，对照提出整改措施;党员查摆问题，制定相应整改措施。
“项目完工后对推动共享中心实现集中采购、集中仓储、集中配送意义重大，这也是我们今年深入推进基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合取得的具体成效。通过项目化推进党建精准化不仅有效助力工程高质量建设，也为今后进一步推广这一模式进行了有益探索。”物资供应总公司党委书记岳军说。
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