2月10日，从渤海钻探大庆页岩油市场传来喜讯，这个公司承钻的GY20-Q8-H2井三开“一趟钻”钻进3068米，实现一只钻头一次入井打完一个开次全部进尺，刷新了区块“一趟钻”施工新纪录。
渤海钻探深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，紧紧围绕集团公司“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局，突出抓好党的建设，以高质量党建引领高质量发展，着力提升“五种能力”，全力打好“六大战役”。
提升“五种能力”，即提升单队单机创收创效能力、价值创造能力、低成本发展能力、创新驱动能力、风险防控能力，以切实解决制约公司发展的问题和矛盾。渤海钻探开展“单队单机提效年”活动，把等停实效降下来，把实效损失降下来。持续优化国内市场结构，坚持效益优先，坚持一体化统筹。大力推进国际市场“二次创业”，大力发展“八项业务”，精益发展油气合作业务，进一步优化市场布局、发展高端业务，提高收入的含金量。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续向招标管理、提速提质、质量管控、人工成本和政策享用要效益。突出创新核心地位，用改革创新解决发展瓶颈问题，加快数字化转型、智能化发展。坚持底线思维，提高安全风险、合规风险和经营风险的防控能力，为公司高质量发展提供坚强保障。
打好“六大战役”，即打好创收创效攻坚战、安全环保保卫战、技术立企进攻战、人才强企持久战、物资装备保障战、管理增效升级战。渤海钻探坚持效益导向，强化单队单机提效，精益市场管理，拓展潜力业务，提升油气开发成效。坚持从严管控，夯实安全管理基础，推进绿色低碳发展。坚持守正创新，强化科技攻关与成果转化，推进工程提速提质，提升信息化水平。坚持系统观念，扎实推进人才强企工程落地。坚持科学统筹，全力保障装备需求，推进装备清洁化转型，深化装备“四化”建设，强化物资管理。坚持精益管理，深化改革调整，精准考核激励，精益招标管理。
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